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文檔簡介
1、近年來，項目管理在全球得到迅速推廣和普及，在國內(nèi)外眾多企業(yè)中得到成功應用，越來越多的企業(yè)認識到項目管理在實際工作中起到的重要作用。而隨著工程項目對管理的要求不斷提高，項目管理方法的局部應用已不能滿足目前工程項目對管理的需求，將項目管理理論系統(tǒng)、完整地應用到工程項目管理活動中，是未來的發(fā)展趨勢。
本文研究的內(nèi)容是如何將項目管理的理論，運用到Y(jié)公司鋼管探傷生產(chǎn)線項目的項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制中，通過理論與實際相結(jié)合，
2、以進度控制作為主要著眼點，通過前期的有效施工項目策劃，從項目進度計劃的制訂，到項目進度的實施與控制跟蹤，在項目實施過程中及時準確的收集、整理、貯存和檢索各類施工信息，反映實際施工狀況，以及在項目實施過程中對施工計劃不斷進行動態(tài)控制、調(diào)整和優(yōu)化，合理安排各種資源，達到有效控制工期、降低施工成本、保證施工質(zhì)量的目的。建立了計劃—跟蹤—調(diào)整三個層次的進度計劃管理體系，合理安排施工活動，努力壓縮工期，運用進度控制理論通過調(diào)整關鍵線路、重新整合資
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