澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱-冰柜生產(chǎn)線項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理作為近幾年新興的學(xué)科，越來越廣泛的應(yīng)用于各種管理之中，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本為項(xiàng)目管理中的三個(gè)最重要的事項(xiàng)，項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功與否直接決定項(xiàng)目的成敗。
　　澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱/冰柜生產(chǎn)線項(xiàng)目是一個(gè)生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，為澳柯瑪公司在河南民權(quán)縣新投資的一條生產(chǎn)線。澳柯瑪股份有限公司為2000年在上交所上市較早的一家高科技公司，隨國家政策對內(nèi)需的刺激，澳柯瑪公司發(fā)展比較快，產(chǎn)需矛盾比較突出，產(chǎn)能問題成為影響該公司擴(kuò)大市場占有率的

2、一個(gè)很大的瓶頸。為提高產(chǎn)能，澳柯瑪股份有限公司先后在黃島園區(qū)投資三條生產(chǎn)線，一條冰箱生產(chǎn)線、一條冰柜生產(chǎn)線以及一條高端展示柜、大冰箱生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能提高很大。增加生產(chǎn)線后公司產(chǎn)能和市場的需求方面還是有著一定的差距，因此，公司決定在民權(quán)縣新上一條冰箱/冰柜生產(chǎn)線。
　　作為80年代老牌的家電公司，對于項(xiàng)目管理方面的知識比較匱乏，各種項(xiàng)目管理制度也形同虛設(shè)。本文以正在實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目作為實(shí)例對項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究。首先對該項(xiàng)目研究的背

3、景和意義進(jìn)行說明，同時(shí)綜述一下國內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，為本文的研究和寫作提供論據(jù)的支持;再對項(xiàng)目進(jìn)度管理中用到的一些知識進(jìn)行簡單的闡述，為后面的論文的撰寫提供理論的支持;然后對澳柯瑪公司和民權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行簡單的說明，并對公司目前項(xiàng)目管理中存在的問題點(diǎn)提出自己的意見和一些切實(shí)可行的解決辦法;再根據(jù)項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表進(jìn)行分解，參照項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)以及邏輯關(guān)系做好項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分解圖，使用類比法確定項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)度，并確定項(xiàng)目的關(guān)鍵

4、路徑;在對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化后使使用掙值法對項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行監(jiān)控，對于出現(xiàn)的異常問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾偏，保證項(xiàng)目的進(jìn)度符合公司項(xiàng)目的要求。
　　本文最終目的通過對澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱/冰柜生產(chǎn)線項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，找到項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效辦法，對公司的項(xiàng)目管理進(jìn)行指導(dǎo)。在本論文中根據(jù)確定的關(guān)鍵路徑，通過對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的不斷優(yōu)化，并在執(zhí)行過程中使用掙值法對項(xiàng)目中關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度執(zhí)行，也為后期的項(xiàng)目進(jìn)度管