大型橋梁項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐總結(jié)與優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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1、江蘇省長(zhǎng)江公路大橋建設(shè)指揮部對(duì)江蘇境內(nèi)跨江大橋工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理和控制.大橋建設(shè)指揮部根據(jù)工程建設(shè)有關(guān)制度建立了工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系,并與社會(huì)監(jiān)理組成二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu),對(duì)大橋工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制.業(yè)主、監(jiān)理和承包人在進(jìn)度管理中各負(fù)其責(zé).本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論基礎(chǔ),介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序和工程建設(shè)管理模式.對(duì)在建的潤(rùn)揚(yáng)大橋項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),分析指出其先進(jìn)與不足之處.提出在推廣工程總承包管理模式的形

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