天津公交Y公司營運成本管理研究.pdf

1、隨著天津城市經濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的家庭擁有了私家車，交通壓力日益凸顯，為了解決交通擁堵難題，市政府積極出臺政策，優(yōu)先發(fā)展公共交通，鼓勵市民選擇公共交通出行，這給天津公交帶來了機遇。然而隨著人工成本、燃料成本、保養(yǎng)材料費、折舊等費用的不斷上漲，造成了企業(yè)成本居高不下，使企業(yè)幾近陷入“成本危機”中，為了更加有效的解決成本浪費，處理好社會效益與經濟效益的關系，迫切需要研究有效的成本管理方法。
　　本文首先分析了目前國

2、內外成本管理的研究現(xiàn)狀以及存在的問題，然后分析了成本的構成與特點，通過成本分析模型細分成本之間的內在聯(lián)系以及影響的因素，總結出相應的措施和控制的方法，通過加強公司內部管理，利用目標成本法、信息化以及現(xiàn)代管理方法減少成本的支出。通過線性模型分解成本構成，化整為零，對公司支出成本比例較大的項目進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在著密切的聯(lián)系，并找出可節(jié)省成本的地方，通過專業(yè)配置、考核等方法達到減少成本支出的目的，把一個大問題轉化為若干個小問題，逐一解決。