ZH公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的今天，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理日趨重要，它與企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論以營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化和持有量的確定為中心，難以指導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中及時(shí)有效地做出管理決策。近年來(lái)提出的將營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)渠道管理、業(yè)務(wù)流程管理相結(jié)合的管理策略，以優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、改善渠道關(guān)系作為切入點(diǎn)，為營(yíng)運(yùn)資金管理理論研究提供了新的視角，但是如何將現(xiàn)有理論應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的實(shí)踐中，仍然值得深入研究。

2、　　ZH公司是化工涂料行業(yè)的一家中小型企業(yè)，它成立時(shí)間不長(zhǎng)，正處于發(fā)展壯大時(shí)期。本文借鑒基于渠道管理理論的營(yíng)運(yùn)資金管理的方法，對(duì)ZH公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的提升進(jìn)行了全面、系統(tǒng)地研究。本文首先在闡述營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論的局限性，隨后引入了基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理理論。然后從資金單個(gè)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目、各渠道間的營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目以及營(yíng)運(yùn)整體等方面，分析了ZH公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并剖析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。

3、最后，從四個(gè)方面對(duì)如何提高ZH公司營(yíng)運(yùn)資金管理水平提出了對(duì)策:增強(qiáng)管理層的營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)，完善公司營(yíng)運(yùn)資金管理制度;構(gòu)建信息集成度較高的信息系統(tǒng)，為營(yíng)運(yùn)資金管理信息化提供支持;加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和控制，降低營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)化公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各渠道結(jié)構(gòu)，改善渠道關(guān)系。
　　本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)，將渠道管理理論應(yīng)用到營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究中，希望能為ZH公司和其他企業(yè)解決營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題提供一些有