BJG公司存貨管理研究.pdf

1、適當?shù)拇尕浰娇梢源_保企業(yè)的日常經(jīng)營活動得以正常運轉(zhuǎn)，同時有利于滿足市場的正常需求；否則也會給企業(yè)帶來一些不良的影響。存貨并非越多越好，太多的存貨儲存會增加存貨的倉儲管理費，同時也會增加人工成本以及相應(yīng)的維護費等；然而太少的存貨儲存又往往會導(dǎo)致停產(chǎn)或錯失商機。所以，對存貨的準確的認識與把控，可以促進企業(yè)存貨的相關(guān)管理人員較為全面、細致、準確的掌控和管理存貨。
　　BJG公司是一家民營的生產(chǎn)義齒的中小型企業(yè)。公司自2009年成立以來

2、，一直經(jīng)營管理不善，成本虛高，盈利微弱，尤其是最近幾年已出現(xiàn)虧損狀態(tài)。如何盡快的扭虧為盈，是公司當前最緊迫的課題。本文收集了公司的大量數(shù)據(jù)，對現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，并結(jié)合當前存貨管理方面的相關(guān)理論，嘗試給出改善的思路。
　　本文采用案例編寫的研究方法，以公司存貨管理問題為對象，對存貨管理問題進行了分類和分析，并且給出了改進的方案。本文共分為五個部分：第一部分為引論與基礎(chǔ)理論，主要介紹本文的研究目的與意義、以及研究過程中形成的思路與使用

3、的方法，同時介紹一些有關(guān)存貨管理的基本概念與常識，這樣便對隨后的深入分析與解剖打下基礎(chǔ)。第二部分是發(fā)現(xiàn)問題，先介紹BJG公司的概況與現(xiàn)狀，接著就是對存貨及存貨管理的現(xiàn)狀的介紹，然后由此很自然的進行挖掘公司在存貨管理中存在的各種問題。第三部分是分析問題，對第二部分發(fā)現(xiàn)的問題進行深入的思考與調(diào)研，用所學(xué)的管理學(xué)及存貨管理等相關(guān)理論結(jié)合公司的實際，開始對BJG公司存貨管理中的問題展開把脈與分析。第四部分是解決問題，則是在以上的基礎(chǔ)上，已經(jīng)掌握