畢業(yè)設(shè)計(jì) xx公司存貨管理設(shè)計(jì)

1、<p>　　湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)</b></p><p>　　題目： </p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 物流管理 </p><p>　　班 級(jí) 物流12303班 </p>

2、;<p>　　姓 名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　2015年 5月 日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一.《畢業(yè)設(shè)計(jì)審閱意見(jiàn)表》</p><p>　　二.《畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯意

3、見(jiàn)表》</p><p><b>　　三．畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　四. 設(shè)計(jì)方案</b></p><p><b>　　五. 作品（產(chǎn)品）</b></p><p><b>　　一、背景</b></p><p>

4、;<b>　?。ㄒ唬┻x題背景</b></p><p><b>　　（二）研究意義</b></p><p><b>　?。ㄈ┕竞?jiǎn)介</b></p><p><b>　　二、倉(cāng)貨管理的要點(diǎn)</b></p><p>　　三、存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析<

5、;/p><p>　　（一）崗位職權(quán)劃分不清，人員素質(zhì)不高</p><p>　?。ǘ┐尕浻?jì)價(jià)不準(zhǔn)確</p><p>　　（三）存貨管理混亂，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不合理</p><p>　　（四）存貨管理制度不完善</p><p>　　四、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)策</p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪髽I(yè)內(nèi)控制度<

6、;/p><p>　?。ǘ?zhǔn)確計(jì)量存貨價(jià)值</p><p><b>　?。ㄈ┮?guī)范存貨管理</b></p><p>　　（四）加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常管理</p><p><b>　　五、結(jié)束語(yǔ)</b></p><p><b>　　六．成果報(bào)告書(shū)</b></p

7、><p><b>　　七.其它（致謝語(yǔ)）</b></p><p>　　湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)審閱意見(jiàn)表</b></p><p>　　湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯評(píng)審表</b><

8、;/p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定</b></p><p>　　湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)</b></p><p>　　湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)方案</b></p

9、><p>　　湖南長(zhǎng)沙馳鑫運(yùn)輸有限責(zé)任公司存貨管理設(shè)計(jì)方案</p><p>　　選題背景及研究意義和公司簡(jiǎn)介</p><p><b>　　（一）選題背景</b></p><p>　　當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)分工更加細(xì)化，由于社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，存貨品種越來(lái)越多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司存貨管理是否合理將會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)

10、展產(chǎn)生很大意義上的影響，公司存貨管理水平也不斷得到人們的關(guān)注，但現(xiàn)在不少企業(yè)尤其是中小公司在這方面的重視程度還不夠。2006年關(guān)于存貨的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生了變化，相應(yīng)的存貨管理也應(yīng)做出改變，中小企業(yè)除了依賴(lài)國(guó)家的優(yōu)惠政策和扶持外，還有必要提高企業(yè)自身的內(nèi)部控制監(jiān)察管理力度。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)成品賣(mài)價(jià)逐漸走低的背景下，壓縮成本變得尤為關(guān)鍵。存貨是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售而存儲(chǔ)的物資，在企業(yè)流動(dòng)資場(chǎng)中占有較高的比例。企業(yè)存貨管理程度的健康與否對(duì)企業(yè)資金流

11、動(dòng)狀況有著很深影響，完善存貨管理便成為了公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。 </p><p>　　無(wú)論從發(fā)展規(guī)模角度還是發(fā)展歷史角度，中小企業(yè)都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有了不可或缺的重要作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的企業(yè)中93%為中小企業(yè)，但這些中小企業(yè)卻創(chuàng)造了出了69%價(jià)值，與此同時(shí)提供著74%以上的工作崗位。1在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)外承受著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷加強(qiáng)和完善自身的管理制度。因?yàn)闅v史發(fā)展的制約，我國(guó)中小企

12、業(yè)管理水平還比較低，使企業(yè)在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極其不利的地位。 </p><p>　　內(nèi)部管理是庫(kù)存管理的一個(gè)重要方面，但隨著庫(kù)存管理復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理已成為越來(lái)越明顯的缺點(diǎn)，目前，中國(guó)的中小企業(yè)普遍重視不夠，存在庫(kù)存管理混亂，管理基礎(chǔ)薄弱等其他問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)融資能力有限，資金占用量大，財(cái)務(wù)壓力巨大，一般來(lái)說(shuō)存貨占總資金的30%左右，2因此，做好對(duì)中小企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)其發(fā)展有著重要的

13、意義，現(xiàn)階段中小型企業(yè)有許多制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，有一些源于庫(kù)存管理，解決好這些關(guān)鍵因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，首先要加強(qiáng)庫(kù)存管理完善企業(yè)內(nèi)部控制，其次要提高貨物的周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)存貨過(guò)多的占用資金，還要積極培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型人才達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 </p><p><b>　　（二）研究意義 </b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不

14、斷開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)涉及更多的方面，企業(yè)存貨管理來(lái)越受到人們的重視。存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)較多的資金，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，故而使用好存貨管理成為了企業(yè)逐步壯大的基礎(chǔ)。 </p><p>　　在生產(chǎn)管理中庫(kù)存的適量，能夠避免企業(yè)由于外購(gòu)原材料在供應(yīng)不足的情況下，產(chǎn)生停待時(shí)間問(wèn)題，減少這一客觀原因的產(chǎn)生。適度的存貨為企業(yè)正常生產(chǎn)的進(jìn)行提拱了有效保障，完善的庫(kù)存制度可

15、減少停機(jī)待料和庫(kù)存積壓的產(chǎn)生，維持生產(chǎn)的持續(xù)性和資金的合理利用性。加強(qiáng)存貨的日常管理可以減少庫(kù)存，采購(gòu)，銷(xiāo)售及庫(kù)存和資金占用量成本，增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率，使企業(yè)的存貨盡可能的達(dá)到成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的權(quán)衡，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要因素。 </p><p>　　完善的存貨管理制度還可以緊跟市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)的脈搏，保障最佳的經(jīng)濟(jì)效益。適量的庫(kù)存儲(chǔ)備能提高企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售問(wèn)題上的靈活性和抗擊市場(chǎng)物

16、價(jià)波動(dòng)的能力。若企業(yè)持有適量的庫(kù)存原材料或產(chǎn)成品時(shí)，在原材料或產(chǎn)成品進(jìn)價(jià)過(guò)低而售價(jià)較高時(shí)，能確保生產(chǎn)及銷(xiāo)售的需求量；在原材料或產(chǎn)品進(jìn)價(jià)過(guò)高而售價(jià)亦較低時(shí)，少量的庫(kù)存可降低儲(chǔ)存成本和其他相關(guān)費(fèi)用。</p><p><b>　　（三）公司簡(jiǎn)介</b></p><p>　　長(zhǎng)沙市馳鑫運(yùn)輸有限公司是一家依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度成立的，擁有先進(jìn)的管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)信息管理技術(shù)的現(xiàn)代

17、物流公司。 公司成立于2004年，注冊(cè)資本叁仟伍佰萬(wàn)，固定資產(chǎn)2000余萬(wàn)元，本著“求實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、高效”的核心經(jīng)營(yíng)理念，立足長(zhǎng)沙，輻射全國(guó)。通過(guò)幾年的不斷努力，公司從小到大，從大到全，目前已擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)重卡（含貨柜車(chē)）80余臺(tái)，車(chē)輛完備的GPS全球定位系統(tǒng)，安全視頻系統(tǒng)，及時(shí)反饋信息，極大地提高了管理效益和生產(chǎn)效益?，F(xiàn)已擔(dān)負(fù)中煙集團(tuán)，海爾家電，海信冰箱、空調(diào)，康佳彩電，佳通輪胎等企業(yè)全省及全國(guó)主要運(yùn)輸業(yè)務(wù)。</p>

18、;<p><b>　　二、倉(cāng)貨管理的要點(diǎn)</b></p><p>　　倉(cāng)庫(kù)的存貨管理主要是包括存貨的保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)這幾項(xiàng)的管理。其中的要點(diǎn)包括：1.庫(kù)容的合理性；2.倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃劃分（便于快速查找）；3.先進(jìn)先出的原則（便于出庫(kù)）；4.滯銷(xiāo)的快速處理（否則占庫(kù)容）；5.階段性盤(pán)點(diǎn)（收貨、出貨均有單據(jù)留存，賬實(shí)相符）；</p><p>　　

19、以下是我依據(jù)存貨管理的要點(diǎn)，對(duì)公司存貨管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定程度的分析，以及提出的建設(shè)性意見(jiàn)。</p><p>　　三、存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析</p><p>　?。ㄒ唬徫宦殭?quán)劃分不清，人員素質(zhì)不高</p><p>　　公司管理主干人員較少，供銷(xiāo)環(huán)節(jié)大都是一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，就一個(gè)人負(fù)責(zé)采購(gòu)銷(xiāo)售、收款付款和辦理出入庫(kù)手續(xù)的全過(guò)程，公司管

20、理層只在意存貨的多少，而忽視了存貨的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、及報(bào)廢等環(huán)節(jié)；同時(shí)，作為中小企業(yè)，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，往往一人數(shù)崗，如：原材料的采購(gòu)價(jià)格完全由一個(gè)采購(gòu)人員與外部協(xié)商，由采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判，簽約，憑合同和發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)和入賬，這則容易使采購(gòu)人員與外部進(jìn)行勾結(jié)，提取相應(yīng)的回扣，虛增原材料的采購(gòu)成本，進(jìn)而減少了利潤(rùn)。人員素質(zhì)不高，存貨入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管人員只是單純的核對(duì)數(shù)量入庫(kù)，對(duì)于質(zhì)量方面是否符合要求也只是從表面上觀察，而忽視對(duì)材料內(nèi)在質(zhì)量的

21、檢查，從而影響商品的銷(xiāo)售。</p><p>　?。ǘ┐尕浻?jì)價(jià)不準(zhǔn)確</p><p>　　公司注重存貨的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，分類(lèi)保管好，但在存貨的核算上，尚未形成一種穩(wěn)定、合理的計(jì)價(jià)方法，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，無(wú)法為管理者做出正確的管理目標(biāo)提供有效的依據(jù)。存貨計(jì)價(jià)方法的不同是由于存貨成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)不一致和同質(zhì)的存貨實(shí)際取得的成本不同而產(chǎn)生的。存貨流轉(zhuǎn)包括實(shí)物流轉(zhuǎn)和成

22、本流轉(zhuǎn)兩方面。在通常情況下，外購(gòu)或自制的存貨與出售商品的成本流轉(zhuǎn)是不一致的，因此產(chǎn)生了存貨成本在庫(kù)存與銷(xiāo)售之間的分配問(wèn)題。為了恰當(dāng)反映存貨流轉(zhuǎn)，在確定存貨計(jì)價(jià)的方法時(shí)，要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：①以歷史成本為基礎(chǔ)；②堅(jiān)持客觀性原則，如實(shí)反映銷(xiāo)售成本與期末存貨價(jià)值；③堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，保證企業(yè)所有者和潛在投資者作出決策時(shí)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)收益最大化。同時(shí)，存貨計(jì)價(jià)方法的選擇還受客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在選擇存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)必須綜合考慮，統(tǒng)籌安排，科學(xué)

23、決策。沒(méi)有合理的計(jì)價(jià)方法主要帶來(lái)了以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無(wú)法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實(shí)性，利用這樣的利潤(rùn)表無(wú)法真正了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與發(fā)生的虧損情況，無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使會(huì)計(jì)資料的使</p><p>　?。ㄈ┐尕浌芾砘靵y，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不合理</p><p>　　1.存貨占地較大。為了竭力避免因缺貨而錯(cuò)過(guò)交貨期，影響，

24、造成顧客滿(mǎn)意度下降的發(fā)生，所以積壓了大量的存貨，同時(shí)因?yàn)檫M(jìn)貨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策不對(duì)，部分商品進(jìn)貨過(guò)多，而銷(xiāo)售情況并不客觀，導(dǎo)致庫(kù)存積壓的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且占有了大量的流動(dòng)資金，影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)。本企業(yè)在2014年度累積進(jìn)貨約300000件，但是庫(kù)存占有量高達(dá)約100000件，接近進(jìn)貨額的30%多。嚴(yán)重影響了商品流通速度，加大了庫(kù)存壓力。</p><p>　　2.存貨管理混亂。公司存貨擺放混亂，因?yàn)槠贩N多，也導(dǎo)致存貨的

25、存取難度大大提高，效率降低，同時(shí)也加大了盤(pán)點(diǎn)的難度，不利于清查存貨現(xiàn)狀，進(jìn)出登記未及時(shí)，造成賬實(shí)不統(tǒng)一，也影響了采購(gòu)時(shí)的決策。通過(guò)對(duì)芙蓉實(shí)業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，可得出該公司以每半年盤(pán)存庫(kù)存商品頻率為60%,每年盤(pán)點(diǎn)一次的份額在企業(yè)中占15%這種情況還是不少，每季度一次占20%，每年一次占5%。因?yàn)楣編?kù)存商品種類(lèi)繁多，這樣的盤(pán)存比率還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。</p><p>　?。ㄋ模┐尕浌芾碇贫炔煌晟?lt;/p><

26、;p>　　1 .內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒(méi)有覆蓋所有的部門(mén)和人員，沒(méi)有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。如企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒(méi)有建立，甚至有時(shí)，會(huì)計(jì)，出納、審核等事項(xiàng)由一個(gè)人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會(huì)計(jì)報(bào)表及一系列的會(huì)

27、計(jì)分析等也就毫無(wú)意義。所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全密切相關(guān)。究其原因，主要表現(xiàn)為：一、與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，二、與制度體系有關(guān)，三、與單位負(fù)責(zé)人有關(guān)。部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和牽制，往往造成管理脫節(jié)，產(chǎn)生漏洞，使人有機(jī)可乘。</p><p>　　2.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)監(jiān)督，我國(guó)已形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但如此龐大的監(jiān)督體系對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡如人意。</p>

28、<p>　　3.對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)有片面性?xún)?nèi)部控制制度是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中形成的相互影響、相互制約的一種動(dòng)態(tài)機(jī)制，是具有控制功能的各種方式、措施及程序的總稱(chēng)，它絕不等同于規(guī)章制度，也不等同于內(nèi)部管理，更不是組織計(jì)劃。內(nèi)部控制要以有效為前提，其關(guān)鍵是作為內(nèi)控制度主體的經(jīng)理和員工。老板不重視對(duì)存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，在購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，使公司應(yīng)抵扣的稅額得不到抵扣，增加了自身的稅負(fù)，同時(shí)部分廢用

29、物品不注意回收，也增加了營(yíng)業(yè)成本。由于企業(yè)的經(jīng)理和員工對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)上存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)識(shí)不到內(nèi)控制度的重要作用，造成企業(yè)的管理混亂。</p><p>　　4.內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。近年來(lái)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上，一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)一知半解，連正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一竅不通，卻目無(wú)法規(guī)，獨(dú)

30、斷專(zhuān)行，勢(shì)必給企業(yè)造成不可挽回的損失，使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。</p><p>　　5.盤(pán)點(diǎn)工作不完整。倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，但像小部分的物件就可能沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)。物品擺放隨意性大，擺放不合理，沒(méi)有做到分門(mén)別類(lèi)，區(qū)分管理擺放無(wú)規(guī)律。資料未及時(shí)整理，有的未分貨架，分類(lèi)擺放未明確標(biāo)示新舊，長(zhǎng)期廢舊備件積壓在倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可知，不太重視庫(kù)存商品管理的人占40%，比較重視的人占15%，非常重視的人占20%，對(duì)庫(kù)存商品沒(méi)

31、有概念的人占25%，大多數(shù)管理人員不夠重視庫(kù)存商品的管理，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)工作困難，盤(pán)存工作不完整，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不明確。</p><p>　　四、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)策  </p><p>　　（一）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度</p><p>　　1.建立明確的人員分工職權(quán)，明確各自的工作職責(zé)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，避免一個(gè)人說(shuō)了算，一個(gè)人做主的情況，做到各崗位

32、之間的互相牽制監(jiān)督的作用。完善對(duì)公司內(nèi)控的管理，避免個(gè)人私吞公司的財(cái)產(chǎn)，占之為己有，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定采購(gòu)，入庫(kù)，出庫(kù)，銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理。存貨采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)管理等工作崗位都是企業(yè)的重要崗位，所以對(duì)這些崗位的人員配備及選擇上要格外謹(jǐn)慎。盡量要選擇對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人員。利用招聘網(wǎng)站或人才市場(chǎng)；內(nèi)部選拔可以選用能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來(lái)分別擔(dān)任存

33、貨的采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性崗位；其次是人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其不斷提高自身綜合素質(zhì)。對(duì)其中的關(guān)鍵崗位，如采購(gòu)員、銷(xiāo)售人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等采用定期或不定期的輪崗制度。</p><p>　　（二）準(zhǔn)確計(jì)量存貨價(jià)值 </p><p>　　目前大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度都不夠重視，采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限都不夠明確。因此，首先要做好崗位分工控

34、制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督；再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管；要做到對(duì)存貨價(jià)值的客觀計(jì)量，一方面是數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，另一方面是價(jià)格。因此，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，選用一種合適的計(jì)價(jià)方法。</p><p><b>　?。ㄈ┮?guī)范存貨管理</b>

35、;</p><p>　　1、堅(jiān)持存貨管理的基本原則，如先進(jìn)先出原則、庫(kù)存ABC管理原則、“五不發(fā)，六不入”原則、一次出庫(kù)原則等。降低物料的交期、入倉(cāng)期、倉(cāng)儲(chǔ)、退料時(shí)間，提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、呆滯或短缺或多余的庫(kù)容成本，降低資金周轉(zhuǎn)成本。</p><p>　　2、針對(duì)存貨占地太大情況，采購(gòu)員要及時(shí)地從賬上反應(yīng)出的存貨真實(shí)情況，根據(jù)銷(xiāo)售情況做采購(gòu)商品計(jì)劃，盡量做到少積壓存貨，減少存貨占有

36、地。針對(duì)存貨管理混亂情況，重新整理倉(cāng)庫(kù)， 或許剛開(kāi)始的工作量比較大，但為了以后的方便，還是簡(jiǎn)單一些。想可以按商品的種類(lèi)劃分區(qū)，不同類(lèi)的分開(kāi)擺放，這樣的話(huà)，方便了領(lǐng)取，同時(shí)也減少盤(pán)點(diǎn)的工作量，能很快很準(zhǔn)確地反應(yīng)存貨的情況。</p><p>　　3、針對(duì)存貨管理混亂、存貨品種多的情況，可以將存貨分類(lèi)整理、編號(hào)的方法，既方便查找，也便于倉(cāng)管，減少盤(pán)點(diǎn)的難度，存貨的入庫(kù)出庫(kù)要按照先進(jìn)先出的原則，方便出庫(kù)，計(jì)算庫(kù)存商品的成

37、本，同時(shí)也可以避免存貨因擺放過(guò)久損壞的情況，減少公司運(yùn)營(yíng)的成本。</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常管理</p><p>　　1、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上應(yīng)盡可能考慮到交通運(yùn)輸?shù)暮侠硇院徒档统杀?，盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口與電梯相連并規(guī)劃相應(yīng)運(yùn)輸通道，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)留有必要的殘次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)。另外特別考慮到安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。辦公室盡可能

38、設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近以縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。</p><p>　　2、完善倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員的績(jī)效考評(píng)制度。保證日常倉(cāng)庫(kù)制度的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格按照倉(cāng)管制度執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)到人，明確各自的職責(zé)，培養(yǎng)職工崗位責(zé)任思想，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題處理到位，不隨意。同時(shí)也規(guī)范商品的出入庫(kù)，達(dá)到賬實(shí)一致，能在賬上明確地了解到庫(kù)存的真實(shí)情況，方便及時(shí)補(bǔ)貨。</p><p>　　

39、3、規(guī)范存貨盤(pán)點(diǎn)。建立定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，由財(cái)務(wù)人員定期到倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)管人員一起現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)物核對(duì)，做到賬實(shí)相符。如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應(yīng)分清責(zé)任，及時(shí)處理。在年終時(shí)應(yīng)該進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，由存貨審核人員監(jiān)督進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)存貨管理有問(wèn)題，則按問(wèn)題大小程度進(jìn)行適度批評(píng)，給存管人員增加緊迫感，促使他在日后的管理中能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。</p><p><b>　　五、結(jié)束語(yǔ)</b></p>

40、<p>　　本文對(duì)公司的存貨管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，并提出了建議和改進(jìn)的措施，目的是改進(jìn)芙蓉實(shí)業(yè)的存貨管理，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，使公司效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]薛雁群.存貨管理的效益.會(huì)計(jì)之友[M].2006(08)</p><p>　　[2]耿華.淺談企業(yè)

41、存貨的管理.現(xiàn)代商業(yè)[M].2008(09)</p><p>　　[3]吳敏紅.淺談企業(yè)存貨管理.現(xiàn)代企業(yè)教育[J].2010(12) </p><p>　　[5]王欣.論存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)[J].2011(13)</p><p>　　[6]張霞.淺談企業(yè)的存貨管理制.職業(yè)技術(shù)[J].2011(06)</p><p>　　湖南生物

42、機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)成果報(bào)告書(shū)</b></p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在畢業(yè)設(shè)計(jì)完成之際，我要感謝所有給予我?guī)椭睦蠋?，朋友和同學(xué)們。特別要感謝我的論文指導(dǎo)老師陳澤民老師。陳澤民平時(shí)工作非常忙碌，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段都給予了我悉心的指導(dǎo)，您對(duì)我

43、的鼓勵(lì)與關(guān)懷我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和刻苦鉆研的精神也是我今后在工作中學(xué)習(xí)的榜樣，我想我們?cè)诖笕陂g的相處會(huì)成為我一生美好的回憶！</p><p>　　學(xué)院所有的老師們，感謝你們?nèi)陙?lái)對(duì)我的培養(yǎng)，在學(xué)校我除掌握了堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)外，還懂得了怎樣用智慧與汗水鑄造未來(lái)。感謝我的朋友們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心與鼓勵(lì)！</p><p>　　最后，我還要感謝我所有的家人在我多年求學(xué)道路上的支持與