基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下TW公司存貨管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著全球一體化的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，各個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)都在逐步的提升，“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存”的社會(huì)規(guī)律也逐漸的被各個(gè)企業(yè)和公司認(rèn)可。20世紀(jì)初的施樂、安然等大公司的一系列丑聞，更使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到在發(fā)展抓住機(jī)遇的同時(shí)，也必須加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范工作。內(nèi)部控制作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，逐漸的被各個(gè)公司開始運(yùn)用，成為了企業(yè)管理不可分割的一部分。
　　進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，一場(chǎng)世界級(jí)的金融危機(jī)再次沖擊了全球。作為

2、世界主要的出口國(guó)之一，我國(guó)的制造業(yè)也受到了前所未有的沖擊，曾一度導(dǎo)致了珠江沿海一大片制造企業(yè)的“倒閉潮”，即使規(guī)模較大的國(guó)有制造型企業(yè)，也在這次金融危機(jī)過程中受到了很大影響。據(jù)調(diào)查顯示，面對(duì)這金融危機(jī)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的沖擊，倒閉公司中70%的公司均因內(nèi)控不力而造成。面對(duì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，在很大程度上說明我國(guó)的內(nèi)部控制體系還是存在許多弊端。
　　風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制研究一直是理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注的熱點(diǎn)，200

3、4年10月COSO發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》,新框架強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，又涵蓋了原有內(nèi)部控制的合理內(nèi)容。此后，在2008年，中國(guó)五部委出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月，五部委聯(lián)合出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》認(rèn)為“內(nèi)部控制必須向風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展”?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制是我國(guó)當(dāng)前需要研究的一個(gè)迫切而重要的問題。
　　在我國(guó)制造業(yè)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，直接材料成本所占比例依舊很高，而且材料的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，