員工與團(tuán)隊(duì)共有關(guān)系建設(shè)：真誠型領(lǐng)導(dǎo)與員工共有關(guān)系傾向的影響.pdf

1、以往對組織員工關(guān)系的研究大多基于社會交換理論，將關(guān)系中的雙方看做理性的利己者，在利益往來中遵循等價(jià)互換原則。交換關(guān)系中，員工往往過于關(guān)注私人利益，缺乏為組織目標(biāo)奮斗的內(nèi)在動機(jī)。且交換關(guān)系中缺乏情感的鏈接，在利益平衡被破壞時(shí)，容易走向破裂。因此，在競爭激烈的市場環(huán)境中，那些無法給出豐厚利益回報(bào)的中小企業(yè)，將很難通過交換關(guān)系吸引并留住人才。
　　而共有關(guān)系是一種基于情感鏈接的關(guān)系，關(guān)系中的雙方感到有責(zé)任為對方的需求負(fù)責(zé)。員工與組織建立

2、共有關(guān)系后，會自發(fā)地為組織目標(biāo)努力工作，也愿意為了集體利益做出個人犧牲，容忍短期的不公平行為。本研究希望通過對企業(yè)團(tuán)隊(duì)中共有關(guān)系的研究，對組織中的關(guān)系理論加以補(bǔ)充和完善，也為解決交換關(guān)系中存在的一些現(xiàn)實(shí)問題提供思路。
　　本研究關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個體層變量（員工共有關(guān)系傾向）以及團(tuán)隊(duì)層變量（團(tuán)隊(duì)的真誠型領(lǐng)導(dǎo)、真誠型團(tuán)隊(duì)）對員工與團(tuán)隊(duì)間共有關(guān)系的影響及其作用機(jī)制，從自我擴(kuò)張和社會認(rèn)同理論出發(fā)，引入團(tuán)隊(duì)認(rèn)同作為中介變量，建立了一個跨層次的理

3、論模型。
　　研究1對63個工作團(tuán)隊(duì)中的243名員工進(jìn)行了調(diào)研，HLM6.8多層線性模型分析結(jié)果表明:團(tuán)隊(duì)的真誠型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著預(yù)測真誠型團(tuán)隊(duì)和員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，而真誠型團(tuán)隊(duì)在真誠型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的關(guān)系中起著部分中介作用;團(tuán)隊(duì)的真誠型領(lǐng)導(dǎo)和真誠型團(tuán)隊(duì)都能通過團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的完全中介作用，間接正向影響員工與團(tuán)隊(duì)的共有關(guān)系。
　　研究2的數(shù)據(jù)來源于4家企業(yè)中的276名員工，通過spss23.0層次回歸分析，得出以下結(jié)論:在團(tuán)隊(duì)工作情境中，