員工關(guān)系專題-團隊建設(shè)方式建議_第1頁
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文檔簡介

1、13團隊建設(shè)方式建議一、制度機制1.例會制度：強化部門或項目內(nèi)部溝通機制；解決問題的頭腦風(fēng)暴會、成功經(jīng)驗分享會、行業(yè)趨勢研討會、新制度宣導(dǎo)會、技能培訓(xùn)提升會、情感交流會2.考核機制：考核團隊氛圍、團隊協(xié)作3.談話機制：團隊負(fù)責(zé)人定期與員工溝通（如入轉(zhuǎn)調(diào)離、評估反饋等）4.文化梳理：明確企業(yè)文化，統(tǒng)一思想和行為；鼓勵合作共享、坦誠交流5.職責(zé)梳理：梳理部門及崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.流程梳理：梳理制度流程，統(tǒng)一工作行為7.知識管理：

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