員工關(guān)系建設(shè)內(nèi)容提要

1、12月23日總部對(duì)數(shù)碼員工關(guān)系建設(shè)訪談內(nèi)容提要一、員工關(guān)系建設(shè)總體概述一、員工關(guān)系建設(shè)總體概述1、5月25日總部下發(fā)了“關(guān)于做好員工關(guān)系建設(shè)工作的安排”的通知，數(shù)碼公司根據(jù)該通知要求積極響應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)該通知要求，緊鑼密鼓地開展了以下相應(yīng)工作：1）、5月30日（周一），數(shù)碼公司利用開周干部例會(huì)時(shí)間，向各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排；2）67月，在公司內(nèi)部廣泛收集如何推進(jìn)集員工關(guān)系意見；3）、8月16日數(shù)碼公司以紅頭文件的形

2、式下發(fā)了“關(guān)于明確員工代表的通知”；4、8月26日召開了第一次員工代表和工會(huì)干部座談會(huì)；5）、9月1日在廣泛征求各單位員工和干部意見的基礎(chǔ)上，下發(fā)了數(shù)碼公司關(guān)于員工關(guān)系建設(shè)的管理規(guī)范；6）、根據(jù)該管理規(guī)范要求，提前通知員工代表廣泛收集員工意見，于12月1日正式召開了第二次員工代表和工會(huì)干部座談會(huì)，將員工代表和工會(huì)干部意見形成了會(huì)議紀(jì)要；7）、目前正在根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。12月15日對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并形成了檢查記錄；實(shí)

3、際上，員工關(guān)系建設(shè)相關(guān)工作數(shù)碼公司一直在開展，只是在該管理規(guī)范出來前不系統(tǒng)而已。有了該管理規(guī)范后，員工關(guān)系建設(shè)更加系統(tǒng)化、更加制度化、更加流程化、更加規(guī)范化而已。2、數(shù)碼公司自2005年5月整體搬遷南頭以來，每年都為員工辦實(shí)事。2011年已辦的實(shí)事有13件，下面具體講。3、員工關(guān)系建設(shè)的重要意義和管理理念員工關(guān)系建設(shè)是數(shù)碼公司2011年強(qiáng)化內(nèi)部管理的主要內(nèi)容之一（強(qiáng)化內(nèi)部管理有四個(gè)方面：?jiǎn)T工關(guān)系建設(shè)，管理程序化、制度化、規(guī)范化，細(xì)化、深

4、入管理，觀念的轉(zhuǎn)變）。員工關(guān)系建設(shè)是內(nèi)部管理的基石。沒有員工關(guān)系建設(shè)，也就不可能搞好內(nèi)部管理。所以，針對(duì)員工關(guān)系建設(shè)，數(shù)碼公司提出了以下管理理念：1）、為了使員工更能切身體會(huì)到員工關(guān)系建設(shè)的成果，數(shù)碼公司今年提出了“家”的企業(yè)文化理念。大家在數(shù)碼公司工作、學(xué)習(xí)、生活，要有家一樣的感覺。2）、員工在數(shù)碼公司工作，要有壓力，但不能壓抑。3）、對(duì)員工管理要嚴(yán)格。但在具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)人性化；4）、提倡團(tuán)隊(duì)精神，不允許有推委、扯皮。要達(dá)到這一點(diǎn)

5、，主要是多溝通，只有多溝通，才能多理解。比如：數(shù)碼公司每周召開的干部例會(huì)，就是多溝通的一種重要形式之一；5）、管理事務(wù)公開透明。充分利用不同場(chǎng)合，及時(shí)向員工公開公司的想法、公司的規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)成果等等。使員工了解公司、理解公司。從而與公司保持高度一致。二、身處珠三角這個(gè)特殊區(qū)域，企業(yè)搞員工關(guān)系面臨何種現(xiàn)實(shí)問題，我們是怎么克服的？二、身處珠三角這個(gè)特殊區(qū)域，企業(yè)搞員工關(guān)系面臨何種現(xiàn)實(shí)問題，我們是怎么克服的？1、員工流失嚴(yán)重。數(shù)碼公司自搬遷

6、以來，每年都為員工辦事實(shí)。今年已辦的事實(shí)有：1）、組織春節(jié)不回家的員工會(huì)餐（80元人，15000元）。發(fā)放上班利是（10000元）；2）、“三.八”節(jié)，給全體女員工發(fā)放紀(jì)念品（8000元）；為全體員工端午、中秋慰問及發(fā)放防暑降溫品（60000元）；3）、技術(shù)管理崗位普調(diào)工資（250000元年）；技能崗位上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（920上調(diào)到1100月，600000元年）4）、組織骨干員工兩天春游（35000元）；5）、繼續(xù)實(shí)施核心技能人才庫(kù)各項(xiàng)

7、待遇（150000元）；6）、組織對(duì)全體員工進(jìn)行免費(fèi)體檢一次（15000元）；7）、為全體員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)（12000元）；8）、積極組織員工參與總公司二期集資建房（8名員工選擇到房）；9）、實(shí)施就餐補(bǔ)貼（120000元）；10）、為骨干員工回家報(bào)銷路費(fèi)（1次年）；11）每月為員工訂閱專業(yè)報(bào)刊雜志，開闊眼界，提升專業(yè)知識(shí)；12）開展各種文體娛樂活動(dòng)，豐富員工生活，鍛煉員工體魄，如拔河比賽、籃球比賽、乒乓球和雙扣比賽；13）組織員工參

8、加廚衛(wèi)產(chǎn)品（吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、電熱水器、燃?xì)鉄崴鳎┲R(shí)培訓(xùn)。以上合計(jì)：1275000元五、在員工關(guān)系建設(shè)實(shí)踐中，我們是如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共創(chuàng)共享的雙贏的？五、在員工關(guān)系建設(shè)實(shí)踐中，我們是如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共創(chuàng)共享的雙贏的？1）、每月度績(jī)效系數(shù)考核，與公司業(yè)績(jī)掛鉤。部門業(yè)績(jī)征求員工意見后，目前尚未執(zhí)行。2）、給員工事件獎(jiǎng)勵(lì)。只要為公司創(chuàng)造了額外的價(jià)值（無論是有形的還是無形的），公司在每月事件考核中均給予獎(jiǎng)勵(lì)；3）、在有條件的單位或部門，