團隊管理方式

1、第一講日本人的團隊管理（上）現(xiàn)代化管理在美國即成為“美國式管理”，而到了日本，它又勢必會打上深刻的日本烙印，由此可見，現(xiàn)代化管理一定要與一個民族的性格特征以及當?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來才會產(chǎn)生功效。中華民族是一個有著五千年源遠流長的歷史文化的民族，古人留傳下來的歷史文化財富博大精深，因此，在現(xiàn)代社會里，中國的團隊管理形成了自己的特殊性，可以稱之為“中國式團隊管理”。對于“中國式團隊管理”的理解“團隊”的要義要理解“中國式團隊管理”，首先應

2、該明確“團隊”的內(nèi)在含義?？梢詮摹皥F”和“隊”兩個方面把握：“團”，就是指團體，與之相對應的概念是組織，即按照一定的配合關系所組成的集體或者系統(tǒng)。不論是團體還是組織，所強調(diào)的都是外在形式上的表現(xiàn)，因此，任何一家公司、一個家庭都可以稱之為團隊或組織?！瓣牎眲t更突出組織內(nèi)部所形成并表現(xiàn)出來的協(xié)同一致的力量，與之相對應的概念是組織力?，F(xiàn)在很多組織之所以視團隊管理為重點和難點，就是因為大多數(shù)組織只有形式，而沒有巨大有效的統(tǒng)和力量，如同一盤散沙，

3、每個人都有自己的想法，步調(diào)不一，內(nèi)亂頻繁。對“團隊管理”進行比較研究的出發(fā)點基于中國式團隊管理的特殊性，要把握“中國式團隊管理”的要義，就必須從對這種特殊性建立正確全面的認知入手。1要傳承民族文明中國人如今的思維和思考模式來源于中國的傳統(tǒng)思想，進一步地溯本追源可以發(fā)現(xiàn)，“伏羲氏與八卦”以及《易經(jīng)》這兩個密切聯(lián)系的方面是這些模式的本質(zhì)及精髓所在。因此，對于中國人的一言一行，只要從易經(jīng)的道理來看待和分析就可以很容易地破解其中的奧妙。換言之，

4、中國傳統(tǒng)思想和文化的觀點和理論，對于指導現(xiàn)在的很多問題都是相當有幫助的。2對西學要用“拿來主義”然而近幾百年來，中國人開始盲目地用西方的觀點和標準來看待和分析自身的一切，并且將自身的缺點與西方的優(yōu)點進行對比，其結果是很糟糕的；而更加令人遺憾的是，很多中國人在這種思維模式下已經(jīng)開始逐漸地喪失民族自信心。因此，對如何借鑒西方科學文化的問題要有清醒的認識。西方的科學技術是可以學，因為這個領域是不存在國界的，而在吸收與文化有關的思想以及處理與人

5、有關的問題時，則必須謹慎小心，一定要避免機械和盲從，要有“拿來主義”的精神。否則，將對國人以及中國的實際情況產(chǎn)生越來越大的負面影響?；诖?，在闡述中國式團隊管理時，首要的一環(huán)就是對東西方團隊管理的模式和特點進行深入的比較，以此加深對自身特點的把握。日本人的團隊精神在世界范圍內(nèi)進行客觀的評價，團隊力量最強的是日本人。因為在日本的團隊中，其成員絕大多數(shù)都是一個口令一個動作，服從的意識非常強烈。也就是說，所有人都精誠團結，具有高度的一致性，沒

6、有太多個人意見。而在日本的企業(yè)中，其管理則是建立在“終身雇傭制”的基礎之上，并且這種制度從精神層面上對塑造日本人的團隊精神產(chǎn)生了極大的促進作用。當然，隨著社會的發(fā)展，這種制度由于存在限制人性的缺陷，所以日本的很多企業(yè)在用人制度方面也正在發(fā)生轉變。但是盡管如此，這種制度對于塑造日本團隊精神的作用還是毋庸置疑和不可忽視的。1年輕人慎選就業(yè)的對象基于對企業(yè)終身雇傭制的考慮，日本的年輕人在大學三年級就開始很認真地尋找其一輩子所要投靠的公司。對于

7、在公司中的實習環(huán)節(jié)，日本人內(nèi)心的認知就是一旦開始在某家公司實習，將來畢業(yè)后就會到這家公司服務，而且將服務一輩子。因此，日本的年輕人會很謹慎地選擇與自身條件相適合的企業(yè)，而在公司實習的階段也是非常認真投入，進入公司后更不會考慮跳槽的問題。也正是基于這個特點，在世界范圍內(nèi)真正能夠做到全員管理和全員經(jīng)營的也只有日本人。2公司十分重視形象及信用同樣出于終身雇傭制的考慮，日本的企業(yè)和公司會非常重視自身的形象，因為只有在社會上樹立起良好的形象和信用

8、，才有可能吸引能夠滿足自身生存和發(fā)展所需要的人才。由此可見，在日本，人才對于公司的選擇以及公司對于人才的吸引是緊密地聯(lián)系在一起，相互強化的。3團隊主管和員工的雙方投入在日本企業(yè)中，雇傭關系表現(xiàn)出如下特點：從員工的角度來說，一旦他選擇了某一家公司，那么絕大多數(shù)人都會將精力放在如何通過自己的優(yōu)異表現(xiàn)得到公司的重用，如何能夠發(fā)揮自己的才能。從企業(yè)和公司的角度來說，從員工進入企業(yè)的那一刻開始，就努力對其進行全面、長久的照顧，為其解決盡可能多的需

9、求。日本的企業(yè)和公司正是通過這種與員工形成命運共同體的方式，最大限度地保證了其內(nèi)部團隊運作的高度一致性。日本團隊精神的負面效應日本人精誠團結的團隊精神有其先進性和優(yōu)勢，但由于其走向了一個極端，所以也存在著諸多負面效應。1過分忠誠日本人團隊中所表現(xiàn)出來的“非常強烈的服從意識，沒有太多的個人意見”的特點，勢必導向了無論對錯都盲目聽從上級命令的極端性。不僅如此，在日本的企業(yè)中，同事之間，年齡和職位較高的人相對于較低者也有著很高的權威。如此過分

10、的忠誠并不是好現(xiàn)象，因為，在這樣的團隊中，一旦領導者決策失誤，將給這個團隊造成不可挽回的損失。2員工自我備受壓抑日本企業(yè)界有一句話，即“任何突出來的釘子都要被打進去”，充分表明在日本的企業(yè)中，員工是完全不能有個人表現(xiàn)的。由此進一步導致日本企業(yè)的考核沒有個人獎懲，并且內(nèi)部的升遷也非常緩慢。在這樣的環(huán)境中，員工的自我個性必然受到非常嚴重的壓抑，在很大程度上并不符合尊重人性的要求。3生活中充滿了悲情無奈由于工作和生活環(huán)境的約束，使得日本人通常