財務共享服務在我國企業(yè)應用的問題研究.pdf

1、20世紀末，經(jīng)濟全球化的浪潮開始席卷世界，在給跨國公司帶來更多機會的同時，跨國公司面臨的風險和挑戰(zhàn)也急劇增大，急需一種新的管理模式來應對面臨的風險和挑戰(zhàn)，財務共享服務管理模式便應運而生。作為一種先進的管理方式，財務共享服務模式既吸取了傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點，又克服了其中的缺點，是管理方法上的一種創(chuàng)新。財務共享服務模式經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在國外的跨國公司取得了巨大的成功，并迅速推廣至全球企業(yè)，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計算等新型技術(shù)風靡的今天，越來

2、越受到管理者的青睞。而我國企業(yè)引入該模式的時間較晚，目前仍處于初級應用階段。再加上國內(nèi)特有的經(jīng)濟體制和當前經(jīng)濟所處的發(fā)展階段，不能完全照搬國外的經(jīng)驗和理論，財務共享服務理論本土化尚未完成，使得財務共享服務模式在我國企業(yè)的應用存在著不少問題和誤區(qū)。
　　本文以財務共享服務在我國企業(yè)的應用為研究對象，運用了規(guī)范研究法和案例分析法，以財務共享服務理論的應用為切入點展開研究。本文共分為六個部分，第一部分：主要闡述了研究背景和意義、研究方法

3、和創(chuàng)新點，綜述了國內(nèi)外財務共享服務理論的研究現(xiàn)狀。第二部分：首先闡述了共享服務的含義、理論基礎(chǔ)以及應用范圍等內(nèi)容。然后從財務共享服務理論出發(fā)，闡述其適用的范圍、優(yōu)勢以及與傳統(tǒng)財務管理模式的比較等內(nèi)容。第三部分：首先闡述了財務共享服務在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀，然后深入分析了目前應用財務共享服務存在的問題。第四部分：列舉國外企業(yè)花旗銀行和SAP公司實施財務共享服務的案例，總結(jié)其成功的經(jīng)驗和對我國企業(yè)的啟示。第五部分：針對我國企業(yè)應用財務共享服務