基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的龍新化工公司人工成本控制模式研究.pdf

1、企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，它的生存和發(fā)展要依靠自身的競爭能力。為增強(qiáng)競爭能力，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和自身具體情況制管理控制目標(biāo)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)人工成本控制是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，因此人工成本控制的模式取決于其公司戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人工成本控制，即保證企業(yè)人工成本效益最大化，又與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
　　本文以龍新化工公司人工

2、成本控制為研究對象，對公司基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的人工成本控制模式展開深入研究。界定了人工成本過程控制的內(nèi)涵，明確了人工成本的預(yù)測、執(zhí)行和成本核算等內(nèi)容。在對龍新化工公司人工成本控制現(xiàn)狀與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了人工成本控制的“過程控制+預(yù)警監(jiān)控”模式:總結(jié)提煉出構(gòu)建該公司人工成本模式的“人工成本控制為創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)”的總體思路和基本框架，以及“戰(zhàn)略導(dǎo)向、成本效益、競爭和激勵(lì)”的原則。對公司人工成本數(shù)據(jù)運(yùn)用非線性回歸分析法預(yù)測龍新化工公司人工成