寧夏TY公司全程營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的管理對(duì)策研究.pdf

1、受近幾年宏觀環(huán)境影響及房地產(chǎn)本身庫(kù)存壓力增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速下行階段，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)代理行業(yè)也提出了嚴(yán)峻的調(diào)整，房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也面臨巨大改革，尤其對(duì)于三四線(xiàn)城市的中小房地產(chǎn)代理公司來(lái)說(shuō)，形勢(shì)更為嚴(yán)峻。在這樣一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，中小房地產(chǎn)代理公司如何加強(qiáng)對(duì)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)管理就成為行業(yè)的一個(gè)重要的研究課題。本文就是基于這種認(rèn)識(shí)，對(duì)寧夏TY房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司創(chuàng)新全程營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的管理對(duì)策進(jìn)行全面研究，并在對(duì)公司

2、現(xiàn)行代理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出公司實(shí)施全程營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的具體管理對(duì)策。
　　本文首先利用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)相關(guān)模型對(duì)寧夏TY公司所處內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行解析，并分析得出現(xiàn)行代理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，隨后有針對(duì)性的提出創(chuàng)新公司全程營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的具體管理對(duì)策，即發(fā)展前期以銀川周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)仍未飽和的區(qū)域及城市內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)為目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)施全程營(yíng)銷(xiāo)代理，并整合銷(xiāo)售上下游環(huán)節(jié)資源，將營(yíng)銷(xiāo)理念融入到項(xiàng)目代