CR公司中層管理干部績效管理體系研究與設(shè)計.pdf

1、績效的管理作為一個公司價值體系及評判的重要環(huán)節(jié)，影響到公司的整體的目標(biāo)和員工的利益的實現(xiàn)。建立有效的績效管理體系，使企業(yè)實現(xiàn)合理的資源配置和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，幫助企業(yè)更好地吸引人才、留住人才、提高工作效率。社會主義經(jīng)濟(jì)日趨完善，更多的挑戰(zhàn)擺在企業(yè)的面前，競爭也越來越激烈。如何在新的市場環(huán)境下，做好企業(yè)內(nèi)部的績效管理，健全完善科學(xué)合理的績效體系，形成公平公正的內(nèi)部分配制度，充分激發(fā)公司內(nèi)部全體員工的工作熱情和自主性，保持企業(yè)的活力，有著十分

2、重要的意義。
　　可以說績效管理是一個系統(tǒng)的工程，要做好確實不是一件容易的事情。要把企業(yè)的實際與績效的理論進(jìn)行有效的聯(lián)系，才能找到關(guān)鍵成功的要素。
　　通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外關(guān)于績效管理的知識理論，并進(jìn)行提煉總結(jié)。然后結(jié)合CR公司中層管理干部績效的管理體系的實際開展情況，深入分析其績效的管理制度的制定和實施情況。從中發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)的思路和方案。
　　中層干部一個是核心的群體，是保證公司持續(xù)向前發(fā)展的中堅力量。對企業(yè)中層管理