北大青島IT教育公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以北大青鳥IT教育公司為研究對象，通過對其歷史背景和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和工具，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新研究定位，并提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施意見和建議。本文希望以北大青鳥IT教育公司為例，能夠?qū)ζ渌嘤?xùn)行業(yè)的公司戰(zhàn)略研究和發(fā)展起到一定的借鑒作用。
　　本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了論述:
　　第一，通過宏觀環(huán)境分析(PEST)和邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略的五力模型，詳細(xì)分析論證了公司目前所處的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)

2、結(jié)構(gòu)狀況，得到了公司在外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面所處地位和優(yōu)劣勢;
　　第二，根據(jù)北大青鳥IT教育公司的經(jīng)營歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部資源的深入探析，得出公司當(dāng)前在整個(gè)中國IT職業(yè)教育行業(yè)中的獨(dú)特優(yōu)勢和發(fā)展中存在的障礙;
　　第三，運(yùn)用波特的SWOT矩陣分析工具，從公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析比對，最終為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確立提供了科學(xué)依據(jù)。接下來根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和公司的實(shí)際情況進(jìn)行了公司戰(zhàn)略定位，建立了公司的長期發(fā)展目標(biāo)和

3、總體戰(zhàn)略框架;
　　第四，針對制定的公司總體戰(zhàn)略，有針對性地提出了戰(zhàn)略實(shí)施的思路和模式，從品牌建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、資源配置、人力資源開發(fā)與管理、投融資渠道、企業(yè)文化建設(shè)、以及營銷管理等方面提出實(shí)施建議，最后對戰(zhàn)略執(zhí)行控制給出了相應(yīng)建議。
　　通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與公司所處產(chǎn)業(yè)和自身資源情況相結(jié)合，本文的主要目的是為了積極探索和建立能夠指導(dǎo)北大青鳥IT教育公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理模式，同時(shí)也寄希望于為中國整個(gè)職業(yè)教