湖南萬嬰教育公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、各項國策的普及，對0-3歲早期教育已成為教育部各級單位、社會、早教機構(gòu)和家庭共同關(guān)注的焦點。國家政策的支持、家庭經(jīng)濟能力的增長、獨生優(yōu)生理念的推廣都催生了早教市場的蓬勃發(fā)展，自1998年以來，中國早教市場經(jīng)歷了十多年的成長，已培育了紅黃藍、東方愛嬰等國內(nèi)知名早教品牌，同時孕育了當前數(shù)萬計的早教機構(gòu)競爭規(guī)模。如何運用戰(zhàn)略理論把握如此廣闊的市場前景，如何從戰(zhàn)略上在如此浩大的早教隊伍中脫穎而出是當前早教機構(gòu)努力奮斗的目標，

2、也是本文研究的主題。
　　本文站在前人研究的基礎上，綜述了企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本程序，闡述了早期教育的發(fā)展史與必要性，提出了對早期教育與戰(zhàn)略管理的個人觀點，在一定程度上豐富了戰(zhàn)略管理理論。依托戰(zhàn)略管理理念，本文以萬嬰教育公司為研究對象，對其現(xiàn)狀與當前擁有的資源，結(jié)合政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進行了深入剖析，通過SWOT分析法得出該早教公司存在的優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會，并從多個方向分析了