湖南國(guó)立集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)中央政府為了提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，組建了各種類型的中央企業(yè)（下文簡(jiǎn)稱“央企”），通過(guò)兼并重組等將央企數(shù)量減少到80家左右，并有30~50家成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。湖南省政府也希望通過(guò)兼并重組等方法提升地方國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力。國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要在多方面開(kāi)展工作。在管理層面上，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)單位，特別應(yīng)突出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，培育發(fā)展核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力。湖南省國(guó)立投資（控股）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南國(guó)立”）的前身湖南省國(guó)際信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南國(guó)信”）是湖南省政府投資創(chuàng)辦的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。2003年，湖南國(guó)信完成整體改制以后，原有的信托、證券、銀行、外匯等金融業(yè)務(wù)都進(jìn)行了剝離，湖南國(guó)信經(jīng)過(guò)十多年培育的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)均不再擁有，而資產(chǎn)和人員結(jié)構(gòu)并未得到優(yōu)化，改制不徹底，遺留問(wèn)題的解決難度仍然很大,需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,培育發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　為了最終將湖南國(guó)立打造成為主業(yè)突出、

3、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制靈活、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新公司，本文對(duì)湖南國(guó)立的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。文章的第一部分對(duì)本課題的研究背景、技術(shù)路線圖、相關(guān)的理論進(jìn)行了說(shuō)明。接著文章第二部分通過(guò)研究國(guó)立公司的基本情況、業(yè)務(wù)狀況、人員狀況等分析了公司的現(xiàn)狀；同時(shí)對(duì)國(guó)立投資的外部環(huán)境進(jìn)行分析，首先對(duì)省國(guó)資委系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了分析，然后研究分析了國(guó)立公司可開(kāi)展的新業(yè)務(wù)，例如創(chuàng)業(yè)投資和投資咨詢行業(yè)。文章的第三部分在第二部分研究分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮湖南國(guó)立的實(shí)際情況及