SK在線教育公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、如今在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和信息通訊工具迅速發(fā)展的大環(huán)境下，在線教育行業(yè)日新月異。在線教育作為課外學(xué)習(xí)的一種重要方式，給人們提供了更便捷的知識獲取途徑、更個性化的繼續(xù)教育方式、更全面的自我完善手段。在知識經(jīng)濟加速發(fā)展、教育產(chǎn)業(yè)化迅速崛起的信息時代，在國家大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型社會、提高公民素養(yǎng)逐漸成為全社會剛性需求的背景下，教育培訓(xùn)行業(yè)在經(jīng)歷空前發(fā)展之后，面前已然是一片激流勇進的汪洋藍海。
　　作為國內(nèi)比較早創(chuàng)辦在線教育的培訓(xùn)機構(gòu)，SK在線教育

2、公司（以下簡稱“SK公司”）在ZX集團的強大支持下，創(chuàng)造了數(shù)個行業(yè)領(lǐng)先，但是面臨越來越激烈的競爭以及商業(yè)模式日新月異的快速變化的市場，SK公司的發(fā)展既有新的機會，更存在新的風(fēng)險和競爭壓力。在在線教育群雄逐鹿的紛繁競爭下，SK公司亟待通過戰(zhàn)略挑戰(zhàn)適應(yīng)市場，通過整合資源在行業(yè)拔得頭籌。
　　本文結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略理論，并使用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)分析工具，全方位分析并介紹了SK公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)出其未來發(fā)展面臨的外部機會和挑戰(zhàn)，并歸納其內(nèi)部

3、優(yōu)缺點，再結(jié)合近年來該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、實施及保障提出合理化建議，使其在市場競爭空前激烈、外部環(huán)境不斷變化、各類危機不斷涌現(xiàn)的情況下，趨利避害，尋找新的市場機遇，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而不斷鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位、保持其核心競爭力。
　　本文以SK公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，首先對教育培訓(xùn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析并研究，使用經(jīng)濟管理學(xué)中經(jīng)典的PEST分析、五力模型分析、外部因素評價矩陣分析等手段，對中國的在線教育行業(yè)進行系統(tǒng)性的分析

4、，其中包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)經(jīng)濟特性分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析和主要競爭對手分析等。在以上一系列分析的基礎(chǔ)之上，總結(jié)提出新SK公司的發(fā)展面臨的機會大于威脅的觀點。
　　其次，基于對SK公司相關(guān)資料的收集、整理，對其獨特的資源、背景和自身能力進行了分析說明，并使用內(nèi)部因素評價矩陣分析總結(jié)出該公司主要的優(yōu)點和缺點，最終提出SK公司的總體內(nèi)部優(yōu)勢要優(yōu)于市場平均水平的觀點。
　　再次，在分析整理出SK公司的機會O、威脅T、優(yōu)勢S和劣勢W

5、后，運用SWOT分析工具，結(jié)合SK公司現(xiàn)有的平臺優(yōu)勢、集團發(fā)達的的海外網(wǎng)絡(luò)和強大的技術(shù)背景，提出其未來應(yīng)選擇S2b模式，打造在線英語教育的平臺，通過“滴滴”在線英語的模式整合分散的小型在線教育企業(yè)、時間零碎的潛在師資和希望通過碎片時間學(xué)些的各種類型學(xué)員，充分通過SK在線平臺滿足各種“師”“生”的匹配，并配套各種線上線下服務(wù)，打造教育學(xué)習(xí)生態(tài)圈。
　　最后，本文為SK公司的戰(zhàn)略實施順利進行提出六大保障措施，依次從品牌、制度、人力、創(chuàng)