青島石大國貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的命運。2011年外貿(mào)行業(yè)面臨復(fù)雜的國際市場環(huán)境,需求增長乏力,競爭更加激烈。在全球經(jīng)濟(jì)增長不確定性增加的大背景下,探討和研究化工外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題,運用正確的戰(zhàn)略管理分析工具,尋找適合當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)的有效發(fā)展模式具有重要的意義。
　　 本文所研究的青島石大國貿(mào)公司是一個比較典型的中小型化工外貿(mào)企業(yè),成立不到兩年,各方面工作還處于起步期。在現(xiàn)階段對青島石大國貿(mào)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究,對于其以后發(fā)展方向,具有很大

2、的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。闡述了青島石大國貿(mào)公司的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀,運用PEST宏觀分析工具和波特五力模型,關(guān)鍵內(nèi)部因素分析矩陣(IFE),關(guān)鍵外部因素分析矩陣(EFE)對其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體分析,在進(jìn)行SWOT分析基礎(chǔ)上從公司層和業(yè)務(wù)層提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以及實施的保障措施。其研究目的是希望能夠形成青島石大國貿(mào)公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略方向,和具體的實施細(xì)則,能在以后公司發(fā)展過程中得到應(yīng)用和改進(jìn),為同類型的外貿(mào)公司提供借鑒和參考。本文的創(chuàng)新之處在于