省級人事部門公務(wù)員績效考核體系分析研究.pdf

1、隨著全球化、信息化和后工業(yè)社會的來臨,政府成本意識和公民監(jiān)督意識的加強,以及市場經(jīng)濟和民主政治的發(fā)展,堅持以人為本,建立完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的績效考核評價體系,有效規(guī)范、激勵行政行為,加強公務(wù)員績效考核,越來越顯得重要而迫切。 本文深入研究了績效考核的基本內(nèi)涵、功能、原則、程序,認真分析了我國績效考核工作現(xiàn)狀,在對中外績效考核進行對比分析和對部門考核進行綜合差異分析的基礎(chǔ)上,提出了完善省級人事部門公務(wù)員績效考核的對

2、策建議。 本文運用績效管理理論,以省級人事部門具體情況為實例,針對公務(wù)員考核現(xiàn)狀,結(jié)合我國公務(wù)員法規(guī)政策,設(shè)計了績效考核指標(biāo),構(gòu)建了省級人事部門公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系。運用層次分析法確定了考核指標(biāo)的權(quán)重。本著以定量考核的方法得出定性結(jié)果的理念,特別引入數(shù)學(xué)方法如模糊層次綜合評價法并綜合運用其他一些前沿考核評價方法如360度考核法、量表評價法等對省級人事部門公務(wù)員績效進行考核,確立了績效考核主體多元化結(jié)構(gòu),通過模糊變換使之量化,克