基于層次分析和模糊綜合評(píng)判的大連市總工會(huì)公務(wù)員績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、績(jī)效管理是二十世紀(jì)八十年代后期發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理機(jī)制，在激發(fā)組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)組織成長(zhǎng)方面有著舉足輕重的作用。作為整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，績(jī)效考評(píng)因?yàn)槠渲匾獏s又復(fù)雜的特性，吸引了眾多研究者的目光。然而對(duì)于企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)研究較多，對(duì)政府部門及其他公共管理部門公務(wù)員的績(jī)效考評(píng)卻研究甚少。 本文結(jié)合筆者在大連市總工會(huì)人事處數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒了國(guó)內(nèi)外的研究理論，提出對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員應(yīng)

2、當(dāng)采取不同績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的看法，采用定性與定量相結(jié)合的層次分析法(AHP)并結(jié)合大連市總工會(huì)的崗位工作實(shí)際，建立起分別適用于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過德爾菲法在廣泛征集專家意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理求得各評(píng)價(jià)因素的權(quán)重。 在實(shí)際評(píng)價(jià)的過程中，本文隨機(jī)抽取了三十名公務(wù)員，設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查表，計(jì)算隸屬度，采用模糊綜合評(píng)判量化了各位公務(wù)員的績(jī)效，取得了不錯(cuò)的效果。 本文最后提出了大連市總工會(huì)績(jī)效考評(píng)實(shí)