AHP和ZOGP組合應用于公共部門人員選拔配置研究.pdf

1、公共部門人力資源選拔是公共部門進行人才開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我國目前的公共部門人力資源選拔機制來看，存在兩個很突出的問題，一是選人標準問題，在某些重要的崗位上，忽視了“德才兼?zhèn)洹钡臉藴?，對人才的“才”的要求很高，注重選拔對象的能力素質(zhì)，而對其政治態(tài)度、思想品質(zhì)和作風等“德”方面不太注重，選拔的所謂“能力”理論水平不高，缺乏整體全局觀念，遇事不能從大局出發(fā)，顧局部利益和小集團利益，支持地方保護主義，甚至利用手中的特權(quán)中飽私囊，貪臟枉法，成為公

2、務員隊伍中的蛀蟲和敗類。另一個是“用人錯位”現(xiàn)象，例如把一些不善于從事管理職位的專業(yè)技術(shù)人員提拔到管理崗位上來，名義是尊重知識、尊重人才，造成這一部分人在崗位上力不從心，業(yè)績平平，蒙混過日子，這樣既妨礙了其專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，又不利于該崗位工作的發(fā)展。 如何選拔出這支隊伍，通過什么樣具體的可執(zhí)行的管理工具來實現(xiàn)選拔目標，各級各類選拔的標準應該是什么?如何強化選拔的操作性，降低選拔成本以實現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置?本論文中提出了用AHP(

3、層次分析法)和ZOGP(目標計劃法)組合應用的數(shù)理方法來解決上述問題。解決方法分為兩步，第一步用AHP方法對應聘者的勝任力進行評價分析，勝任力是評價一個人才是否符合崗位要求的一個重要的標準，但并不是唯一標準，因此將第一步的勝任力評價結(jié)果作為一個要滿足的目標應用到第二步的目標計劃法的研究中，與其他要達到的目標組成多目的，在滿足一些客觀條件的制約的基礎上，使公共部門人力資源的選拔配置的多目的能同時滿足，做到全面，客觀，公正，并且能盡量降低選