青州市基層政府工作人員的績效考核體系改進研究.pdf

1、近幾年來我國經(jīng)濟社會發(fā)展速度非?？?，對基層政府組織的要求也愈來愈高，而原有的管理體制卻并不是十分有效和完善，尤其沒有明確的針對基層政府工作人員的績效考核體系。論文通過對青州市基層政府組織的績效考核體系分析，發(fā)現(xiàn)組織中不同職能部門缺乏系統(tǒng)科學的績效考核指標體系，部門無明確的績效考核概念，也與組織的整體績效管理脫節(jié)。因此，必須設(shè)計一套科學、適用的績效考核體系，對青州市.基層政府組織工作人員進行績效考核。
　　 首先，通過調(diào)查問卷的形

2、式，對基層政府組織的人力資源現(xiàn)狀及績效考核狀況進行了調(diào)查分析，找出了其中的基本問題，進而分析了其主要成因。其次，重點結(jié)合青州市基層組織的自身特點，提出了體系設(shè)計的原則、思路及準備工作等，然后設(shè)計了體現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標的工作人員績效考核指標體系，并對考核指標體系進行了分解、選擇和闡述，且分別對高級職務(wù)、中級職務(wù)、基層工作人員設(shè)計了績效考核指標體系，建立相應(yīng)的績效考核表；最后，提出了所設(shè)計績效考核體系的實施范圍、周期和方式，及其組織保障、制度