高職院校中層管理者勝任力模型建立及在人才選拔中的應用.pdf

1、高等職業(yè)教育是一條培養(yǎng)高級實用人才的好途徑,各地充分利用現(xiàn)有教育資源大力舉辦職業(yè)技術學院。在高職院校中,中層管理者是推進高職院校發(fā)展的中堅力量,在學校的工作中起著承上啟下的領導管理作用,他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到高職院校的發(fā)展水平。因此,采用科學的方法來確定中層管理者的選拔標準,最大限度的發(fā)揮中層管理者的潛能,做到人盡其才、才盡其用也就成為當前高職院校所關注的重點。本文在勝任力已有研究成果的基礎上,構建出具有高職

2、院校特色的高職院校中層管理者勝任力模型,試圖發(fā)展一套基于勝任力的高職院校中層管理者選拔體系,期望為增強高職院校中層管理者選拔和配備的科學性與客觀性提供依據,為高職院校選拔中層管理人才提供明確的途徑和可供選擇的方法。首先,對勝任力與勝任力模型的歷史沿革與發(fā)展、國內外關于勝任力及其模型的研究成果以及勝任力模型在人才選拔中的應用進行了系統(tǒng)的分析,并在此基礎上對高職院校中層管理者勝任力的概念進行了界定；其次,結合高職院校中層管理者的職能特點、工