知識管理對全球化企業(yè)的競爭力作用的實(shí)證研究.pdf

1、該論文采用的研究方法是通過跨國企業(yè)知識管理案例的實(shí)證分析、研究,結(jié)合國內(nèi)外在知識管理領(lǐng)域的最新理論和思想,探討企業(yè)管理者對知識管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施,以及中國企業(yè)在知識管理方面應(yīng)當(dāng)如何作為.知識經(jīng)濟(jì)時代管理面對基本內(nèi)容是,如何使掌握著企業(yè)所需知識的個人在一種有效的組織安排中,在一種友好和諧、自由公開的氛圍中自覺自愿地奉獻(xiàn)個人知識,同時又如何使這些有價值的個人知識有效轉(zhuǎn)化成商品,實(shí)現(xiàn)市場價值.實(shí)現(xiàn)對企業(yè)知識的有效管理,必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與

2、知識活動的需求相匹配,企業(yè)的管理者通過組織重組或是打破組織界限來實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新,從而有效地拓展了知識互動的范圍和領(lǐng)域,有助于知識的傳遞和分離,有利于知識的整合,也有助于實(shí)施知識管理戰(zhàn)略.分析國外成功企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略是為了取得對中國企業(yè)有益的借鑒和思考.作為中國微機(jī)工業(yè)的龍頭企業(yè),聯(lián)想集團(tuán)在樹立品牌、建立信譽(yù)、傳遞知識方面已經(jīng)有了成功的探索.同樣,通訊業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商深圳華為集團(tuán),在競爭激烈的通訊業(yè)屢屢擊敗外國強(qiáng)手的驕人業(yè)績,也讓人對它的尊