A科研所財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、我國(guó)的軍工科研所在國(guó)防建設(shè)和國(guó)家安全方面發(fā)揮著巨大的作用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革深入、國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，軍工科研所的管理體制也在進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，積極參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中。但是原有的高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沒(méi)有得以根本改變，阻礙了發(fā)展進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理作為單位管理的核心之一，也聚焦了這一矛盾。只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，選擇一套合乎單位發(fā)展需求的新模式，才有助于發(fā)揮軍工科研所整體協(xié)同效應(yīng)，向良性循環(huán)方向上發(fā)展。
　　軍工科研所響應(yīng)國(guó)

2、家“軍民融合，寓軍于民”的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面研發(fā)生產(chǎn)軍品，保障國(guó)家國(guó)防安全；另一方面運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)有資源生產(chǎn)民品，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。軍民融合發(fā)展催生許多新的管理問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理是科研所面臨的重大問(wèn)題之一。本文以 A科研所為例，結(jié)合現(xiàn)行軍工科研所的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探求適合A科研所的財(cái)務(wù)管理模式。
　　本文共分為五章，第一章是緒論，著重從研究背景和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及本文的研究?jī)?nèi)容和方法三個(gè)方面進(jìn)行了介紹；第二章重點(diǎn)對(duì)三種具有典

3、型性的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行理論分析，描述了各自的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)，并將三種財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比較,分析了企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式的主要因素。第三章為A科研所財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，本章在分析現(xiàn)有軍工科研所財(cái)務(wù)管理模式的特征及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了A科研所財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，并探究了產(chǎn)生的原因。第四章為本文核心部分，根據(jù)A科研所自身的需求及影響因素，提出A科研所應(yīng)建立相對(duì)集權(quán)的混合型財(cái)務(wù)管理模式，重新構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)并分配不同“度”的