氣動科研所人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在21世紀的知識經(jīng)濟時代,最重要的經(jīng)濟資源是知識,是科技,是智力,但歸根到底,是人力資源.人的獨特性,不可替代性與不可模仿性決定了人力資源是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性戰(zhàn)略資源.人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要功能性戰(zhàn)略之一.氣動所是成長于計劃經(jīng)濟環(huán)境條件下的航空動力學研究所,隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入,特別是中國正式加入WTO,氣動所面臨的生存與發(fā)展環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生極大的變化.該文運用管理學、組織行為學、人力資源管理與開發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理學的知識,系統(tǒng)地分析了氣動科研所的內外部環(huán)境,研究了氣動科研所人力資源戰(zhàn)略的制定、實施和評估.根據(jù)組織未來的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,氣動所必須進行組織變革和流程再造,以增進組織柔性,同時變革組織文化,以增加組織凝聚力,減少變革阻力.在堅持"以人為本"的原則下,制定了與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略相互配合、相互支持的人力資源戰(zhàn)略.將戰(zhàn)略目標作為績效考評和管理的起點,調整績效考評激勵機制,建立了與人力資源戰(zhàn)略相適應的績效考評體系和薪酬改革方