2010一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題_第1頁
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1、2010 一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題( 一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題(1)一、單項選擇題(一共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、 項目實施階段管理的主要任務(wù)()A施工項目的定義B、通過管理使項目目標得以實現(xiàn)C、進行項目的目標控制D、進行質(zhì)量、進度、成本的管理。2、 正確表述組織與目標關(guān)系的說法是()。A、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 B、組織是目標能否實現(xiàn)的基本因素 C、組織是目標能否實現(xiàn)的惟一決

2、定因素 D、組織決定目標 根據(jù)題意回答選擇3-5題 新泰公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,決定設(shè)置縱向和橫向工作部 門以減 少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響,同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié) 調(diào)工作量,采 取了相應(yīng)的做法。其中, 3該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項目組織結(jié)構(gòu) 4、 橫向工作部門可以是()。 A、項目經(jīng)

3、理辦公室B、采購管理部 C、各子項目管理部 D、預(yù)算管理部5、 為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響,宜選擇的做法是()。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、由最高管理者親自指揮C、由員工判斷接受誰的指令 D、 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式6、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、項目工作任務(wù)之間的關(guān)系 C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項目參與各方的關(guān)系7、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管

4、理工作的()文件 A、標準性 B、操作性C、示范性 D、綱領(lǐng)性8、 建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位,分別進行建設(shè) 工程 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃,是依()原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則9、 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計,

5、這是 指( )。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本預(yù)算 10通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比,檢查目標完成的情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法()A、比較法 B、因素分析法C、差額計算法 D、比率法11、 在網(wǎng)絡(luò)計劃中,當計算工期小于計劃工期時,關(guān)鍵線路上為零的是()。A、總時差 B、總工期的拖延時間C、持續(xù)時間 D、工作間隔12、 網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,可以利用的機動時間,稱為該工作的

6、()。A、總時差B、持續(xù)時間 》自由時差 D、搭接時間13、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天,它們的持續(xù)時間分別為4天和5天,則它們共同緊 后工作C的最 早開始時間為第()天。 A、10 B、11 C、12 D、13 14、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面 層 攤鋪,這種時間間隔是()時距。A、STS B、FTF C、ST D、FTS 15、 項目

7、信息門戶實施的最重要的條件是()A、教育件B、組織件C、軟件D、硬件 16、 某國際工程委托咨詢公司設(shè)計,并準備采用FIDIC合同條件,業(yè)主可以采用的房屋建筑工程的合同條件是()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、合同的簡明格式17、 對以已經(jīng)產(chǎn)生的固體物進行分選,破脫水等減少最終處置量的方法是()A、減量化處理B、焚燒C、回收利用 D、穩(wěn)定與固定技術(shù)18、 某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標考核

8、人工費的支出水平,這是用()來進行成本分析。A、動態(tài)比率法 B、構(gòu)成比率法 C、相關(guān)比率法 D、靜態(tài)比率法19根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,在施工以前對成本進行估算,并作為施工項目成本決策依據(jù)的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計劃 D、施工成本核算20、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段,需要編制(),以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃21材料價格上漲導(dǎo)

9、致成本增加的風(fēng)險,屬于()風(fēng)險。A組織 B工程環(huán)境 C經(jīng)濟與管理 D技術(shù)風(fēng)險22如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性很大,且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于中度損失,則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為()。A 2 B 3 C 4 D 523在項目目標動態(tài)控制的工作程序中,第一步工作內(nèi)容是()A.項目決策策劃B。制定糾偏措施C.目標分解D。收集實際數(shù)據(jù)24施工項目經(jīng)理檢查施工進度時,發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進度偏差可以采 取的組

10、織措施是( )A.調(diào)整采購部門管理人員B。調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D。變更材料采購合同25、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2,計劃單價20元/m2。到月底檢查時,確認的承包商實際完成 工作量 4600m2,實際單價25元/m2,則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0.8 B、0.92 C、1.09 D、1.226、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

11、進行施工前()小時, 應(yīng)當 書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A、12 B、48 C、24 D、3627、在編制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時,如果先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃,計算各工作的最早時間參數(shù),再根據(jù)最早時間參數(shù) 在時標計劃表上確定節(jié)點位置,連線完成。這樣的編制方法稱為( )。A、直接法繪制B、間接法繪制C、分段法繪制 D、連續(xù)法繪制57、環(huán)境管理體系的一級要求“實施和運行”中,屬于核心要素的是運行控制和()A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識

12、和能力C、文件和資料控制D、資源、作用、職責(zé)與權(quán)限58、職業(yè)健康安全管理體系的一級要素是()A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C. 指標、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審59、單價合同()不存在工程量方面的風(fēng)險。A、僅對業(yè)主 B、僅對承包商 C、對業(yè)主和承包承 D、對業(yè)主或者承包承商60、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是(

13、)。A、監(jiān)理招標文件 B、H程圖紙 C、規(guī)范D、中標通知書 二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選, 本題不得分; 少選,所選的每個選項得0.5分) 1建設(shè)工程項目的實施階段包括()A、設(shè)計階段B、設(shè)計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段2.基本的組織工具包括()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.X作流程圖E,WBS3建設(shè)工程項目實施階段項

14、目組織策劃的內(nèi)容包括()。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工。.項目資金需求量計劃 D. 實施期組織總體方案E/項目管理工作流程4、 施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在() 冬施工圖設(shè)計、施工招標和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同 C. 分包單位的選擇和認可程序不同 。.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 E. 對分包單位的管理和服務(wù)不同5、 施工組織設(shè)計一

15、般應(yīng)包括的內(nèi)容有()。 A.H程概況B.分部工程作業(yè)設(shè)計。.施工部署及施工方案。.施工進度計劃£.施工平面圖6、 項目目標的動態(tài)控制措施包括()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.行政措施 7、 下列屬于進度糾偏的組織措施的是()。 A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整項目工作流程組織 C.調(diào)整項目管理人員班子 D. 調(diào)整項目任務(wù)分工E.改變施工方法8、 建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括()。A.業(yè)主方項

16、目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工。.項目資金需求量計劃 D.實施期組織總體方案E/項目管理工作流程9、 下列屬于進度糾偏的管理措施的是()。 A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.強化合同管理C.改變施工方法D.改變施工機具E.及時解決工程款支付10、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有()。人。項目設(shè)計文件8。項目合同文件C。組織的管理制度D。組織的經(jīng)營方針和目標氏項目管理規(guī)劃大綱11、項目風(fēng)險管理過程貫

17、穿于項目實施的全過程,其包括()。A.風(fēng)險響應(yīng) B。風(fēng)險評估 C.風(fēng)險識別 D。風(fēng)險控制 E.風(fēng)險跟蹤12、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。人。工程設(shè)計要求 B。監(jiān)理規(guī)劃。。施工技術(shù)標準 D.合同約定E。監(jiān)理實施細則13、在確定工程變更價款時,采用合同中工程量清單的單價或價格,通常有()等幾種情況。A。直接套用B。協(xié)商套用C。參照套用D。間接套用E。部分套用14、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法主要有()。A.

18、按實際價格結(jié)算法B.按主材計算價差C.修正總價法D.竣工調(diào)價系數(shù)法E.調(diào)值公式法15、成本分析的方法包括()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.層次分析法16、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()。A.相關(guān)比率法B.差額比率法C.構(gòu)成比率法D.動態(tài)比率法E.靜態(tài)比率法17、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法主要有()。A.按實際價格結(jié)算法B.按主材計算價差C.修正總價法D.竣工調(diào)價

19、系數(shù)法E.調(diào)值公式法18基于FIDIC合同條件,宜采用新的費率或價格的情況有()。A. 某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10% B. H程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1% C. 這項工作是合同中規(guī)定的“固定費率項目” D. 此項工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的E.合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格19、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A.年度、季度、月度計劃B.設(shè)計進度計劃

20、C.采購供應(yīng)進度計劃D.設(shè)備安裝進度計劃E.控制性進度計劃20、在PDCA循環(huán)中,各類檢查的內(nèi)容包括()。A.采取應(yīng)息措施,解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故B.檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 C.檢查實際條件是否發(fā)生了變化D。檢查不執(zhí)行計劃的原因 E. 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求,對此進行確認和評價21、施工階段質(zhì)量的自控主體指的是()。人.施工承包方B.供應(yīng)方C.設(shè)計單位D.業(yè)主E.監(jiān)理單位23、“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、

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