大華發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從2002年開始的電力市場化改革，經(jīng)過近六年的改革實(shí)踐，在“廠網(wǎng)分開”的體制框架下，發(fā)電市場領(lǐng)域已經(jīng)形成了全方位競爭格局。與此同時(shí)，電力市場自身和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策也處于不斷的變化之中，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。認(rèn)清錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)形勢，合理分析企業(yè)自身資源和能力，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為所有發(fā)電企業(yè)亟待解決的重要問題。本文以發(fā)電行業(yè)龍頭企業(yè)大華發(fā)電公司為研究對象，在對其所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析后提出了有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略

2、建議。
　　 本文指出“煤電之爭”和國家能源政策向新能源發(fā)展傾斜是影響發(fā)電企業(yè)盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展的兩個(gè)重要方面。對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析顯示，國民經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)有的危機(jī)過后還將會(huì)保持高速增長，全社會(huì)的電力需求將繼續(xù)增長。在運(yùn)用五種力量模型的行業(yè)和競爭環(huán)境的分析中發(fā)現(xiàn)，作為供應(yīng)商的煤炭企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力和同行業(yè)競爭是競爭環(huán)境中起關(guān)鍵作用的力量。而大華發(fā)電集團(tuán)作為行業(yè)的龍頭公司在規(guī)模效益、融資水平、電源點(diǎn)布局、火電機(jī)組效率和后續(xù)成長能力等