在建工程合同如何管理

1、文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)在建工程合同如何管理 在建工程合同如何管理規(guī)范合同管理，強(qiáng)化法律意識(shí) 由于建設(shè)工程合同管理的環(huán)節(jié)多，所以應(yīng)制定一系列具有可操作性的合同管理制度，這樣在合同的實(shí)際管理中才會(huì)合理有據(jù)。例如：在合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，解釋和說(shuō)明合同的主要內(nèi)容，進(jìn)行合同告知交底，形成合同交底制度，規(guī)范合同簽訂、審批和變更的流程。建設(shè)合同的重要

2、作用不言而喻，因此這就必須要各級(jí)政府相關(guān)負(fù)責(zé)單位，充分意識(shí)到合同法的重要意義和作用，及時(shí)的抓住時(shí)機(jī)，組織和開展相關(guān)的教育活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同等相關(guān)法律的宣揚(yáng)工作，有針對(duì)的對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，有效保證建筑從業(yè)人員的法律意識(shí)普遍得到提升和加強(qiáng)。此外，還可以借助和使用多種形式，比如充分利用一些由于合同制定不規(guī)范以及違約等鮮亮的案列進(jìn)行實(shí)際教學(xué)，在起到警示作用的同時(shí)，可以以其生動(dòng)性和相關(guān)性讓建筑從業(yè)人員學(xué)到相關(guān)的知識(shí)。 強(qiáng)化合同施工配備工

3、作管理 索賠主要指的是對(duì)方不按照合同協(xié)定，違反合同內(nèi)容，或者是不完全履行合同內(nèi)容，給自己造成了極大的損失，損失方要求對(duì)方就損失進(jìn)行賠償?shù)囊环N行為，索賠行為是發(fā)展我國(guó)建設(shè)文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和日常的宣揚(yáng)工作來(lái)普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每個(gè)人員每個(gè)部門。從合同的洽談、草擬、簽訂、履行、跟蹤、終止等一系列的過(guò)程，都有有一個(gè)系統(tǒng)可靠的程序，落實(shí)

4、到每個(gè)人，使各個(gè)部門都參加其中，共同配合積極的完成合同的實(shí)施。 完善合同管理制度，各相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)自身的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的合同管理方案。做到有章可循，依合同辦事，同時(shí)強(qiáng)抓執(zhí)行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序和制度進(jìn)行執(zhí)行，以提升合同管理水平。 2、提升合同管理人員的素養(yǎng) 強(qiáng)化對(duì)合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)教育。人員可以依據(jù)以往工程合同中存在的不夠和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同管理中可