浙江南洋電器公司戰(zhàn)略管理.pdf

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場(chǎng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷對(duì)路、具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。 浙江南洋電器公司，是一家集科研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷售為一體的電氣領(lǐng)域的綜合性企業(yè)，本文在調(diào)研、收集和分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的理論，通過(guò)相關(guān)方法、手段，

2、對(duì)公司軟啟動(dòng)器產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析、選擇、評(píng)價(jià)，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行闡述。 首先，分析了公司所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，并利用EFE矩陣分析得出公司處于一個(gè)較有吸引力的市場(chǎng)。 其次，分析了公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并利用IFE矩陣分析得出內(nèi)部狀況處于優(yōu)勢(shì)。 再次，通過(guò)SWOT矩陣分析，最終得出五個(gè)適合企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品集中戰(zhàn)略。然后，通過(guò)QSPM矩陣對(duì)各