浙江SC電器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國際金融危機對我國的實體經(jīng)濟(jì)與企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。特別是中小企業(yè)面臨著市場需求減少、產(chǎn)品成本上升、融資困難、品牌弱勢等問題，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重威脅。同時由于我國直流電源行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)有上千家，市場份額較為分散，行業(yè)市場集聚度較低，造成直流電源行業(yè)市場競爭日趨激烈。面對復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，能否制定并實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高核心競爭能力已成為企業(yè)成敗的關(guān)

2、鍵。
　　本文針對浙江SC電器有限公司的實際情況，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析、選擇和實施進(jìn)行了研究。首先，通過使用“PEST分析方法”對公司所處的宏觀環(huán)境作了分析，并運用“五種競爭力量模型”對公司所處的行業(yè)與競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，從而總結(jié)出公司面臨的機會和威脅。然后，通過對公司的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境，以及通過“價值鏈分析法”對公司核心競爭力進(jìn)行了分析，闡明了公司的優(yōu)勢和劣勢所在。并通過“SWOT分析法”進(jìn)一步對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了的匹配分析。進(jìn)

3、而，在對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境總體把握的基礎(chǔ)上，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，確定公司要實施增長型總體發(fā)展戰(zhàn)略和實施集聚差異化基本競爭戰(zhàn)略，并提出了公司應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部發(fā)展和適時采用聯(lián)盟戰(zhàn)略的實施路徑，以及戰(zhàn)略實施成功的資源能力培育方案。最后，為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，提出了公司戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本文的研究對浙江SC電器有限公司制定適合自身優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，有助于公司在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，具有積極的