浙江XW公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探析.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的背景下，隨著近年來對于三大運營商加強對增值業(yè)務(wù)營銷的管控和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對傳統(tǒng)以短信報、氣象預(yù)報通知為例的傳統(tǒng)運營商增值業(yè)務(wù)的沖擊以及隨著互聯(lián)網(wǎng)免費模式的思想的沖擊，傳統(tǒng)運營商增值業(yè)務(wù)由于業(yè)務(wù)內(nèi)容、營銷渠道、收費模式的單一性已經(jīng)不適應(yīng)新環(huán)境的要求以及市場發(fā)展的需要。
　　本文以浙江XW公司為例，先從它的發(fā)展歷史、過程開始，找到我們所要研究的對象。主要通過公司內(nèi)部調(diào)查，對浙江XW公司建立了一個較為全面的描述。并從

2、總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部資源和能力方面進行分析，并且全面深入分析浙江XW公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案。
　　通過對浙江XW公司實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的探析，我們發(fā)現(xiàn)三個對于浙江XW公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略非常重要的三個方面：
　　1.浙江XW公司轉(zhuǎn)型的原因。主要以中國運營商SP行業(yè)市場環(huán)境的變化為背景，通過分析浙江XW公司現(xiàn)行戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的不適應(yīng)性，從而證明了浙江XW公司轉(zhuǎn)型的必要性。
　　2.浙江XW公司轉(zhuǎn)型的方向。主要通過對浙江XW公司內(nèi)