MT電器有限公司戰(zhàn)略實施優(yōu)化研究.pdf

1、在世界范圍內(nèi)金融危機爆發(fā)的情況下,電器制造企業(yè)特別是出口型電器企業(yè),都受到不同程度的打擊和影響。企業(yè)的發(fā)展不能僅僅看到眼前的短期利益,更應該具有長遠的戰(zhàn)略眼觀,所以企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)的重視。在金融危機的影響下,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,如何有效的處理這些變化將直接影響到企業(yè)是否能夠在未來的競爭發(fā)展中獲得成功。我國電器制造企業(yè)如何根據(jù)變化的內(nèi)外部環(huán)境建立和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理,不斷提高公司的業(yè)績和核心競爭力,是許多企業(yè)當

2、前面臨的現(xiàn)實問題。
　　本文具體研究MT電器有限公司戰(zhàn)略實施優(yōu)化問題,重點就如何將企業(yè)制定的戰(zhàn)略真正的落到實處,發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論知識;然后介紹了MT電器有限公司的基本情況,運用了PEST理論分析了MT公司內(nèi)外部環(huán)境,并且采用五力模型分析了企業(yè)在家電行業(yè)中的具體競爭狀況;接下來重點分析了該企業(yè)戰(zhàn)略實施中存在的問題,如企業(yè)領導者能力與戰(zhàn)略不匹配、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的不匹配、組織架構與戰(zhàn)略實施不協(xié)