工程部?jī)?nèi)部考核制度

1、工程部績(jī)效考核方案 工程部績(jī)效考核方案為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象 一、考核對(duì)象工程部?jī)?nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式 二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：季度。（二）考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)季度公司對(duì)部門的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（四）考核方式：實(shí)

2、行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。1、部門員工的考核：首先員工提交工作報(bào)告，再由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核; 分為工作考核和日?？己藘刹糠?；2、部門經(jīng)理考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門經(jīng)理按工作情況及部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)；3、考核確認(rèn)：逐級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果確認(rèn)，部門經(jīng)理考核結(jié)果由公司考核組進(jìn)行最終確認(rèn)。 （五）考核流程：1、考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成： 日常考核：項(xiàng)目考評(píng)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、

3、紀(jì)律性及浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；工作考核：對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進(jìn)行考核；2、考核辦法：1）員工考核分日?？己嗽u(píng)分、工作考核評(píng)分，所占比例為，其中日常考核占總個(gè)人考核比例的 40%,工作考核占個(gè)人總考核比例的 60%；2）匯總部門成員份數(shù)，計(jì)算平均分值，設(shè)置合格線分?jǐn)?shù)線與及格分?jǐn)?shù)線，平均分?jǐn)?shù)低于及格分?jǐn)?shù)線人員，在平均績(jī)效金額按相差分值扣除對(duì)應(yīng)金額；平均分高于合格份數(shù)線人眼，在平均績(jī)效金額按相差分值獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額；四、考核

4、執(zhí)行程序 四、考核執(zhí)行程序 1、員工考核由兩個(gè)部分組成。（1）員工工作總結(jié)；（2）員工日常、工作兩個(gè)考核表得分匯總；。 2、根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計(jì)算出員工績(jī)效獎(jiǎng)金。將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為 1 天，如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議可當(dāng)面提出。3、如對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，部門將考核結(jié)果上報(bào)公司。4、公司對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，如評(píng)定合格則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評(píng)定不合格則打回工程部并說(shuō)明修改意見(jiàn)，由工程部按公司意見(jiàn)進(jìn)行修改。