工地工程部管理人員考核獎罰制度

1、1工地工程部管理人員考核 工地工程部管理人員考核獎罰制度 獎罰制度篇一：施工項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定 篇一：施工項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定 項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利 為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責任制和獎罰規(guī)定： 的完成，特制定如下管理人員崗位責任制和獎罰規(guī)定：一、副總、項目經(jīng)理崗位責任制及獎罰規(guī)定

2、 一、副總、項目經(jīng)理崗位責任制及獎罰規(guī)定1、副總、項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、 、副總、項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負責 時間和內(nèi)容，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。 實施全過程、全方位管理。2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。 、組織編制項目管理實施規(guī)劃。3、對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管 、對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 理。4、建立健全質(zhì)量管理體系和安

3、全管理體系并組織實施。 、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。5、在授權范圍內(nèi)負責與集團公司、建設單位、勞務作業(yè) 、在授權范圍內(nèi)負責與集團公司、建設單位、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié) 層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6、負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 、負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7、參與工程竣工

4、驗收，準備結算資料和分析總結，接受 、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受3的處以每次罰款 的處以每次罰款 200 元，引起重大工程質(zhì)量問題或被投訴 元，引起重大工程質(zhì)量問題或被投訴重大質(zhì)量問題的處以每次罰款 重大質(zhì)量問題的處以每次罰款 1000 元，一個月被投訴 元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題的公司有權解除其勞動合 三次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題的公司有權解除其勞動合同。 同。三、安全員崗位責任制及獎罰規(guī)定 三、安全

5、員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技 、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技術規(guī)程、勞動保護法規(guī)和 術規(guī)程、勞動保護法規(guī)和“一標五規(guī)范 一標五規(guī)范”。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流 、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經(jīng)驗。 先進經(jīng)驗。3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進 、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽

6、，臨電、施工設備機具、安全防 入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程，掌握安全 護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見 生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。 和措施。4、組織開展各項安全活動。 、組織開展各項安全活動。5、參加審查項目管理實施的施工組織設計和編制安全技 、參加審查項目管理實施的施工組織設