倉庫部門員工績效考核方案

1、倉庫績效考核制度 倉庫績效考核制度為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。 本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為 100 分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本

2、方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。收貨入庫考核細則： 收貨入庫考核細則：1.倉管員接到預到貨通知，要根據(jù)計劃到貨數(shù)量，安排儲存庫位，對預到貨通知無視的，或沒有及時處理，追究當事倉管員責任，扣其考核分數(shù) 3 分；2.貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分； 3.入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知

3、主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分。有重大收貨事故，主管負連帶責任；4.按單收貨，做好到貨商品標識（品名，規(guī)格，數(shù)量/每箱），并在單據(jù)上注明到貨的生產(chǎn)日期，保質(zhì)期等信息，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分；5.簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置(舊貨取出，新到貨放到最里邊)，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當事倉管員

4、的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；6.貨物在上架中，必須把商品標識對外，碼放整齊，庫容干凈整潔。托盤等工具使用完畢后及時歸位，擺放整齊。否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分；7.倉管員在收貨完畢后，必須及時的把相關(guān)單據(jù)交給相應(yīng)文員處，并交接清楚，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分；8.倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做

5、增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；9.入庫過程中，因倉管員疏忽，造成貨物損壞的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3 分。3.京東自營退回件，必須當面按單清點，確認無誤后，方可簽單，物流退回的可以先簽收件數(shù)，后及時清點出來數(shù)量，反饋給京東運營。門店的退回件，必須當面點請，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；4.京東自營和門店的退回件必須及時進行篩選列出清單，良品（外觀可以確認出來的非專業(yè)性的商

6、品）及時列出清單，主管復核，交由文員辦理入庫.不確定的商品清單交給文員辦理入庫手續(xù)，入庫到備件倉，做好標識到備件庫上架，等公司采購通知辦理退貨或者返修手續(xù)。已損壞的不能退貨或者返修的把清單交給文員統(tǒng)計，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；5.在操作過程中，由于倉管員疏忽，造成貨物損壞的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分。淘寶組考核細則： 淘寶組考核細則：1.倉管員在接到面單時，必須把單子進行分類，并復核一遍，否則追

7、究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；2.淘寶組和配貨員進行交接時，必須按照配貨單進行驗收，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；3.倉管員在分揀時，必須有另一個倉管員進行復核，復核后方可進行封箱，貼面單，否則追究淘寶組整體的責任，扣其全體考核分數(shù) 3 分；4.在進行封箱，貼面單時，主管和組長，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)有錯時，追究淘寶組整體的責任，扣其全體考核分數(shù) 3 分；5.倉管員包裝時，采用耗材必須合理，有易損商品時，必須包膜

8、，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；6.倉管員包裝完畢后，打包物品要小心輕放，合理整齊碼放，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；7.倉管員在每天的 18:00 之前必須把未發(fā)貨的面單及原因交接給打單文員，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3 分；（一般組長負責）8.倉管員完成每天的包裝任務(wù)后，必須和打單文員確定當天訂單發(fā)貨數(shù)量一致，如有問題必須通知主管，徹底清查出來，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)