人力資源部經(jīng)理考核方案

1、人力資源部經(jīng)理考核方案一、 人力資源部經(jīng)理職位說明書： 人力資源部經(jīng)理職位說明書：崗位名稱 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 所屬部門 所屬部門 人力資源部職位編號 職位編號 RL-01 RL-01 生效日期 生效日期 2011/6/1直接上級 直接上級 總經(jīng)理工作關(guān)系 工作關(guān)系直接下級 直接下級 招聘主管 績效考核 培訓(xùn)專職1、學(xué)歷專業(yè)知 、學(xué)歷專業(yè)知 識大學(xué)本科以上，具有人力資源管理、行政管理勞動法、合同法等相關(guān)專業(yè)知

2、識熟悉行業(yè)知識 ，熟悉人事管理及認(rèn)識招聘等專業(yè)知識任職資格 任職資格2、經(jīng) 、經(jīng) 驗(yàn)3 年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上本職位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職位目的 職位目的 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃，進(jìn)行人力資源管理職責(zé)表述：人力資源管理制度建設(shè)1、參與編制企業(yè)人力資料各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批。2、貫徹實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度。 工作任務(wù) 3、每年 3 月修改完善公司人力資源管理制度，上報(bào)公司決策層通過后，

3、并組織培訓(xùn)。職責(zé)一 職責(zé)一考核重點(diǎn)：各項(xiàng)管理制度的完善與執(zhí)行情況。職責(zé)表述：企業(yè)人力資源規(guī)劃1、每年 2 月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)公司決策層。 工作任務(wù) 2、監(jiān)督人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況。 職責(zé)二 職責(zé)二考核重點(diǎn)：人力資源發(fā)展規(guī)劃中年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。職責(zé)表述：人力資源管理1、負(fù)責(zé)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績效考核等各項(xiàng)管理。2、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動保障、勞動關(guān)系管理芨其他人事管理工作。 工作任務(wù) 3、對于重大人事決策提出建議職責(zé)三 職責(zé)三考核

4、重點(diǎn)：人力資源計(jì)劃工作及時完成。職責(zé)表述：部門管理1、本部門的預(yù)算管理。2、本部門員工專業(yè)知識培訓(xùn)。 工作任務(wù) 3、本部門員工績效考核。職責(zé)四 職責(zé)四考核重點(diǎn)：部門預(yù)算合理性、部門內(nèi)部員工滿意度。三、 相關(guān)指標(biāo)設(shè)置1） 、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng) 人力資源經(jīng)理考核指標(biāo)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理質(zhì)量 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的質(zhì)量人力資源制度管理 人力資源管理制度的有效性招聘管理 招聘計(jì)劃完成率培訓(xùn)管理 培訓(xùn)計(jì)劃完成率薪酬福利管理 工

5、資金計(jì)算錯誤解人次績效管理 考核組織工作完成的及時性員工流動管理 人才流失率人力資源事務(wù)管理員工關(guān)系管理 員工滿意度成本與費(fèi)用管理 部門費(fèi)用控制 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門協(xié)作 部門協(xié)作滿意度2） 、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)1、招聘計(jì)劃完成率2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率3、人才流失率4、部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率3） 、量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號 量化項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 權(quán)重1 招聘管理 招聘計(jì)劃完成率 實(shí)際到崗人數(shù)/計(jì)劃到崗人數(shù)*100% 10%2 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)計(jì)劃完成