采購部績效考核表

1、廣州樂佳電器有限公司 廣州樂佳電器有限公司采購部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 KPI 績效考核表 績效考核表指標類別 考核項目 定義 目標值權重（%）計分方法 考核主體 得分準時交貨率準時交貨批次數(shù)占應交貨批次的比例 92% 20 PMC物料合格率來料合格批次數(shù)占總來料批次的比例 93% 20 品質部物料齊套率齊套來料批次數(shù)占總來料批次的比例 95% 15 倉庫采購成本下降比例季度內節(jié)約的采購額占全季度總采購額的比例（某一種因單價下降而節(jié)約的金額為

2、該物料當季節(jié)約的采購額，加總即為當季總節(jié)約額）2% 10 財務部定量業(yè)績指標呆滯料控制率呆滯料金額占庫存物料金額的比例 2% 5每低于目標值 0.5%，扣 1 分倉庫部門合作滿意度工作關聯(lián)部門對配合或服務的滿意程度（滿意度=評價得分|100） 。以評價表為準，各部門評價的平均分為評價得分90% 10每低于目標值 1%，扣一分，投訴加扣 2 分|次總經(jīng)辦報表責任各部門應提交給其他部門的計劃、總結、表格、數(shù)據(jù)等，以各部門報表責任明細表的有關

3、規(guī)定為準100% 5每缺少 1 項或不及時提交或報表內容不準確均計為 1 項次，扣0.5 分總經(jīng)辦下屬管理 下屬出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，包括遲到早退等 0 人次 5部門內每出現(xiàn) 1 人次違規(guī)，扣 1 個單位的人均分值。人均分值=總權重分÷下屬人數(shù)（按月底人數(shù)）管理部質量體系執(zhí)行情況各部門每季度在內審及外審中發(fā)現(xiàn)的不符合情況0 項 4發(fā)現(xiàn) 1 項輕微不符合，內審扣 1 分，外審扣三分；嚴重不符合，內審扣 2 分，外審扣 4 分文控定性

4、考核指標客戶投訴 外部顧客投訴。由品管部判定責任歸屬 0 次 6 投訴成立，扣 2 分|次 品質部總分 100廣州樂佳電器有限公司 廣州樂佳電器有限公司采購部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 KPI 績效考核表 績效考核表指標類別 考核項目 定義 目標值權重（%）計分方法 考核主體 得分準時交貨率準時交貨批次數(shù)占應交貨批次的比例 92% 20 PMC物料合格率來料合格批次數(shù)占總來料批次的比例 93% 20 品質部物料齊套率齊套來料批次數(shù)占總來料批次的比

5、例 95% 15 倉庫采購成本下降比例季度內節(jié)約的采購額占全季度總采購額的比例（某一種因單價下降而節(jié)約的金額為該物料當季節(jié)約的采購額，加總即為當季總節(jié)約額）2% 10 財務部定量業(yè)績指標呆滯料控制率呆滯料金額占庫存物料金額的比例 2% 5每低于目標值 0.5%，扣 1 分倉庫部門合作滿意度工作關聯(lián)部門對配合或服務的滿意程度（滿意度=評價得分|100） 。以評價表為準，各部門評價的平均分為評價得分90% 10每低于目標值 1%，扣一分，投

6、訴加扣 2 分|次總經(jīng)辦報表責任各部門應提交給其他部門的計劃、總結、表格、數(shù)據(jù)等，以各部門報表責任明細表的有關規(guī)定為準100% 5每缺少 1 項或不及時提交或報表內容不準確均計為 1 項次，扣0.5 分總經(jīng)辦下屬管理 下屬出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，包括遲到早退等 0 人次 5部門內每出現(xiàn) 1 人次違規(guī)，扣 1 個單位的人均分值。人均分值=總權重分÷下屬人數(shù)（按月底人數(shù)）管理部質量體系執(zhí)行情況各部門每季度在內審及外審中發(fā)現(xiàn)的不符合情況0