績效考核表-采購助理

1、驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司采購助理月度績效綜合評分表考核目標考核指標權重評價標準考核評分確認部門工作業(yè)績80%采購質(zhì)量合格率20%合格數(shù)量總數(shù)量100%，目標值≥95%。每低于目標值1%扣1分。采購部品管部采購準時交貨率20%準時交貨批次交貨批次總數(shù)100%，目標值≥95%。每低于目標值1%扣1分。采購部倉儲部采購成本下降率10%節(jié)約采購金額總采購金額100%，目標值≥2%。每低于目標值1%扣1分。采購部財務部采購計劃制定5%制定

2、公司物資采購計劃；(特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期一次扣2分。采購部會議參與與培訓10%參與上級組織的采購問題分析和討論，總結(jié)經(jīng)驗。每月一次，參與上級組織的崗位技能培訓。缺席一次扣2分。采購部采購原則5%采購比價建立“貨比三家”原則，確認價格和品質(zhì)的可比性。發(fā)現(xiàn)價格和品質(zhì)問題一次扣2分。采購部采購資料10%供應商資料的完整性，價格合同相關資料維護的及時性和完整性。出現(xiàn)錯誤一次扣2分。采購部工作態(tài)度10%個人考勤3%按時上下班，不遲

3、到、早退。每遲到、早退一次扣1分，無故曠工一次扣3分。行政部遵章守紀3%遵守公司內(nèi)部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。投訴一次扣1分。采購部行政部協(xié)作精神4%與各部門、供應商及時溝通，默契配合。投訴一次扣2分。采購部工作能力10%專業(yè)知識3%熟練掌握采購及相關專業(yè)知識。出錯一次扣1分。采購部成本分析控制能力4%曉通構成產(chǎn)品成本要素，明白采購品的組成材料成本，力爭采購成本下降。出錯一次扣2分。采購部執(zhí)行力3%公司部署的臨時工作任務，在規(guī)定完

4、成時限內(nèi)未落實的1項扣1分。采購部獎勵特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。采購部總分評分總分否決指標如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項導致公司名譽或利益受損的，取消當季績效。考核方法：1、考核時間：次月的第一個工作日對上一個月做考核評分；評分方式：公司內(nèi)部所有部門負責人參與，會議決策評分。2、考核結(jié)果公布時間：評分結(jié)束后的第三個工作日；3、考核成績直接與每個月的