采購部績效考核方案

1、采購部績效考核方案第一部分第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重權(quán)重考評(píng)得考評(píng)得分備注備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分采購制度的建立與執(zhí)行1.組織建立、修訂和完善公司的采控管理制度工作，若沒有及時(shí)組織采控管理制度建設(shè)，視情節(jié)輕重，扣2～5分次2.督導(dǎo)公司采控管理制度的執(zhí)行，

2、若沒有按照制度及時(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)或?qū)λl(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)格按照公司采控管理制度進(jìn)行改進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣2～5分次合同管理1.未經(jīng)過財(cái)務(wù)部審核而簽定采購合同扣5～10分次2.簽訂采購合同后未及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部扣2－5分日3.未簽定采購合同實(shí)施采購的扣5～10分次供應(yīng)商管理1.規(guī)劃建立供應(yīng)商檔案并實(shí)施維護(hù)，若管理混亂或檔案遺失扣2—5分次2.定期對(duì)主要供應(yīng)商的供貨狀況（交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量）進(jìn)行分析，并向分管領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告，若報(bào)告提交