采購部kpi考核指標(biāo)

1、第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購供應(yīng)人員績效考核5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1采購計劃完成率季年度%100?同期計劃采購金額考核期內(nèi)采購總金額采購倉儲部2采購訂單按時完成率季年度%100?采購訂單總數(shù)實際按時完成訂單數(shù)采購倉儲部3成本降低目標(biāo)達成率季年度%100?成本目標(biāo)降低率成本實際降低率財務(wù)部4訂貨差錯率季年度%100?采購總金額資金額

2、數(shù)量及質(zhì)量有問題的物生產(chǎn)質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季年度%1001????????采購物資預(yù)算資金實際采購物資資金財務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季年度%100?采購物資總量采購物資的合格數(shù)量生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季年度%100?訂立的合同總數(shù)履約的合同數(shù)5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1采購計劃完成率季年度%100?同期采購計劃總量采購計劃完成量供應(yīng)部2到

3、貨及時率季年度%100?采購總批次規(guī)定時間內(nèi)到貨批次供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季年度%100?采購總批次質(zhì)量合格的采購批次供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率季年度%100?計劃開發(fā)數(shù)量實際開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5采購成本降低目標(biāo)達成率季年度%100?成本目標(biāo)降低率成本實際降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季年度%100?需要物資供應(yīng)的總次數(shù)物資供應(yīng)及時的次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季年度物資保管損壞量折合成金

4、額計供應(yīng)部9運輸安全事故次數(shù)季年度物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位供應(yīng)部經(jīng)理部門部門供應(yīng)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100%2供應(yīng)商開發(fā)計

5、劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達到%3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%4部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本降低目標(biāo)達成率10%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達成率在%以上6供應(yīng)計劃編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在%以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨