采購部績效考核表

1、采購部績效考核表日期：被考核者 所屬部門職位名稱指標(biāo) 考核 權(quán)重（%） 量化標(biāo)準(zhǔn) 具體事例 扣分 分類 指標(biāo) 定義 衡量工作 業(yè)績管理制度及 流程執(zhí)行 10% 1、違反公司管理制度及流程規(guī)定，扣1分/次； 2、違反公司管理制度及流程規(guī)定，且給公司造 成損失，直接責(zé)任扣5-10分，間接責(zé)任扣3-5分 。3-10采購及時性 15% 未按照要求完成采購，根據(jù)延誤時間，扣2-5分/ 日2-5采購入庫及時性 10%采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣2

2、-5分/次2-5采購系統(tǒng)錄 入及時性 10% 未及時、準(zhǔn)確地錄入采購物資信息，扣2-5分/ 次 2-5發(fā)票按時取得 5%1、開具普通發(fā)票的須在采購后7日內(nèi)提供發(fā)票并 傳遞到財務(wù)部，開具增值稅發(fā)票的須在采購后30 日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財務(wù)部； 2、如發(fā)票取 得時間延誤，扣2-5分/ 日；如發(fā)票所帶附件不 齊，扣3-5分/份。2-5采購差錯控制 10% 采購的物料發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等差異，根據(jù)差異扣 5-10分/次5-10供應(yīng)商管理 10%

3、供應(yīng)商評估到位，管理有序，如發(fā)生供應(yīng)商投訴 ，經(jīng)查實后，視情節(jié)輕重，扣5-10分/次5-10價格比對和 成本控制 10%采購價格經(jīng)過嚴(yán)格比對，有效地管理和控制價格 和成本.經(jīng)抽查，如發(fā)現(xiàn)同品質(zhì)物料采購價格明 顯高于市場標(biāo)準(zhǔn)，扣5-10分5-10上級交辦的 其它任務(wù) 5% 未及時完成上級交辦的任務(wù)，或上級對完成結(jié)果 不滿意，扣2-5分/次2-5工作 態(tài)度緊急事件的 應(yīng)急預(yù)案 5% 為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大 程度保護(hù)公司利

4、益0-5責(zé)任感 5% 有明確的工作目標(biāo)和工作熱情，對自己的崗位職 責(zé)有很強(qiáng)的責(zé)任感，執(zhí)行力強(qiáng)0-5團(tuán)隊意識 5% 能夠與部門內(nèi)外的同事真誠協(xié)作，為團(tuán)隊利益做 貢獻(xiàn)，無收受賄賂或其它因私利損害公司的行為0-5扣分小計總 分 100員工簽字： 日期：備注：1、采購部績效考核以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次，考核后與員工簽字確認(rèn)；2、上級對員工的考核須客觀公正，如扣分，須有

5、具體的事例說明，包括事例發(fā)生的時間、過程、結(jié)果等；3、考核結(jié)果由人力資源部執(zhí)行并存檔.采購部績效考核表日期：被考核者 所屬部門職位名稱指標(biāo) 考核 權(quán)重（%） 量化標(biāo)準(zhǔn) 具體事例 扣分 分類 指標(biāo) 定義 衡量工作 業(yè)績管理制度及 流程執(zhí)行 10% 1、違反公司管理制度及流程規(guī)定，扣1分/次； 2、違反公司管理制度及流程規(guī)定，且給公司造 成損失，直接責(zé)任扣5-10分，間接責(zé)任扣3-5分 。3-10采購及時性 15% 未按照要求完成采購，根據(jù)

6、延誤時間，扣2-5分/ 日2-5采購入庫及時性 10%采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣2-5分/次2-5采購系統(tǒng)錄 入及時性 10% 未及時、準(zhǔn)確地錄入采購物資信息，扣2-5分/ 次 2-5發(fā)票按時取得 5%1、開具普通發(fā)票的須在采購后7日內(nèi)提供發(fā)票并 傳遞到財務(wù)部，開具增值稅發(fā)票的須在采購后30 日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財務(wù)部； 2、如發(fā)票取 得時間延誤，扣2-5分/ 日；如發(fā)票所帶附件不 齊，扣3-5分/份。2-5采購差錯控制 10%

7、采購的物料發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等差異，根據(jù)差異扣 5-10分/次5-10供應(yīng)商管理 10% 供應(yīng)商評估到位，管理有序，如發(fā)生供應(yīng)商投訴 ，經(jīng)查實后，視情節(jié)輕重，扣5-10分/次5-10價格比對和 成本控制 10%采購價格經(jīng)過嚴(yán)格比對，有效地管理和控制價格 和成本.經(jīng)抽查，如發(fā)現(xiàn)同品質(zhì)物料采購價格明 顯高于市場標(biāo)準(zhǔn)，扣5-10分5-10上級交辦的 其它任務(wù) 5% 未及時完成上級交辦的任務(wù)，或上級對完成結(jié)果 不滿意，扣2-5分/次2-5工作 態(tài)度

8、緊急事件的 應(yīng)急預(yù)案 5% 為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大 程度保護(hù)公司利益0-5責(zé)任感 5% 有明確的工作目標(biāo)和工作熱情，對自己的崗位職 責(zé)有很強(qiáng)的責(zé)任感，執(zhí)行力強(qiáng)0-5團(tuán)隊意識 5% 能夠與部門內(nèi)外的同事真誠協(xié)作，為團(tuán)隊利益做 貢獻(xiàn)，無收受賄賂或其它因私利損害公司的行為0-5扣分小計總 分 100員工簽字： 日期：備注：1、采購部績效考核以百分制為