D公司績(jī)效考核方案研究.pdf

1、伴隨著世界科技不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化，顧客需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與沖擊。人力資源開(kāi)發(fā)與管理成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，其中績(jī)效考核是人力資源管理中最具實(shí)用價(jià)值的技術(shù)之一。本文的研究目標(biāo)是利用績(jī)效考核的理論、方法，建立一套完整的績(jī)效考核體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工潛能，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 論文首先

2、闡述了績(jī)效考核的相關(guān)理論、國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核理論的發(fā)展演變，深入分析了D公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題。針對(duì)D公司績(jī)效考核現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)合理的考核技術(shù)和方法，對(duì)D公司的考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工不斷提升工作效率。 D公司新的績(jī)效考核體系采用目標(biāo)管理法將公司的總體目標(biāo)從總公司到各職能部門(mén)及員工進(jìn)行層層分解，以目前在國(guó)外廣泛應(yīng)用的平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以及考核量表為工具，結(jié)合工作分析，建立起符合D公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求的績(jī)效考核管理體系。根據(jù)