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文檔簡介
1、隨著改革開放，國民經濟快速發(fā)展，電器工業(yè)市場規(guī)模迅速增長，電力設施和基礎建設投入加大，刺激了電控配電行業(yè)的快速發(fā)展。制造廠商急劇增加，產品品種擴大，更新速度加快，配電產品性能參數(shù)明顯提高，成套公司加工工藝及設備有了明顯改進，電器產品標準逐步向國際標準靠攏。進入2010年以后在國際金融危機和國內內需乏力的經濟形勢下，經濟環(huán)境逐漸趨于惡化，日益激烈的行業(yè)競爭催促著電控配電行業(yè)的業(yè)務結構轉型，公司的商業(yè)模式、管理手段、運營機制都將進一步加快改
2、革進度，以適應更加激烈的行業(yè)競爭。JD機電公司在企業(yè)深化改革轉型升級的過程中，逐漸學習并實施了績效考核，但企業(yè)在改革發(fā)展過程中也面臨著績效考核方法的創(chuàng)新和應用的巨大挑戰(zhàn)。如何通過采取有效措施達到完善企業(yè)的績效考核是論文的重點。
本文主要采用文獻研究法，收集詳細資料，調研分析JD機電公司現(xiàn)行績效考核現(xiàn)狀及存在問題，著重分析了公司績效考核指標體系、考核方法和考核標準，通過關鍵業(yè)績指標KPI的管理思想構建了適合自己公司的績效考核模式
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