績(jī)效考核_績(jī)效考核

1、績(jī)效考核二 OO 八年一月總是以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，客戶的滿意度，生產(chǎn)產(chǎn)品、過(guò)程及管理創(chuàng)新，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率的提高，人力資本的開(kāi)發(fā)和利用等。羅伯特 S，卡普蘭與戴維 P，諾頓等研究的評(píng)衡計(jì)分卡為績(jī)效考核指標(biāo)體系的創(chuàng)新作出了重要貢獻(xiàn)。■我國(guó)績(jī)效考核發(fā)展概況 我國(guó)績(jī)效考核發(fā)展概況我國(guó)企業(yè)重視績(jī)效考核是最近幾年的事，從中國(guó)企業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這些年來(lái)看，績(jī)效考核大致經(jīng)歷了以下四

2、個(gè)發(fā)展階段：●平均主義思想下的獎(jiǎng)懲調(diào)劑階段 ●平均主義思想下的獎(jiǎng)懲調(diào)劑階段這一階段幾乎沒(méi)有正式的考核，基本實(shí)行平均主義，誰(shuí)作出特殊貢獻(xiàn)，則對(duì)之有特別獎(jiǎng)勵(lì)；誰(shuí)犯了重大過(guò)失對(duì)其懲罰，以有限的獎(jiǎng)懲作為調(diào)劑。●主觀考核階段 ●主觀考核階段一些起步較早的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須打破平均主義，實(shí)行靈活的考核與分配機(jī)制，且必須依據(jù)能力與貢獻(xiàn)來(lái)確定報(bào)酬，拉開(kāi)收入分配的差距，但是在這個(gè)階段，企業(yè)缺乏理性管理基礎(chǔ)，人情化管理色彩濃郁，考核憑主觀感覺(jué)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考

3、核結(jié)果和收入分配都是老板一個(gè)人說(shuō)了算。●德能勤績(jī)考核階段 ●德能勤績(jī)考核階段一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到考核應(yīng)當(dāng)綜合考察多個(gè)面，不僅包括工作的結(jié)果，還包括工作中的能力、態(tài)度、出勤率等。目前中國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核都采用這種國(guó)家公務(wù)員形式的“德能勤績(jī)”模式。但這種考核模式存在的問(wèn)題是：考核指標(biāo)龐雜、沒(méi)有針對(duì)性（統(tǒng)一劃齊） 、沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、考核重點(diǎn)不突出?？己瞬荒苷嬲从硢T工的業(yè)績(jī)，往往“老好人” 、 “庸人”的考核分?jǐn)?shù)反而最高?！窳炕己伺c目標(biāo)考核階段