svt公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、J I I I IJ JJ l I J l l r l fJ l l [ 1 I H I J J I J l l l fr l J I J 』Y 3 2 1 6 7 2 6分類(lèi)號(hào)????．．U D C ?????密級(jí)?翁?五??暑哦≯產(chǎn)篝碩士研究生學(xué)位論文S V T 公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究申請(qǐng)人：學(xué) 號(hào)：培養(yǎng)單位；學(xué)科專(zhuān)業(yè)：研宄方向：指導(dǎo)教師：完成日期：金殿臣3 1 3 1 9 4 6經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院工商管理碩士企業(yè)戰(zhàn)略與決策吳正剛 副

2、教授2 0 1 7 年4 月3 0 日I I I II I I I I I I l i b I l l b i l l I I I I t l l lY 3 2 1 6 7 2 6 中文摘要————中文摘要煤炭資源在我國(guó)能源消費(fèi)中具有舉足輕重的地位，中國(guó)既是煤炭消費(fèi)大國(guó)同時(shí)也是生產(chǎn)大國(guó)，數(shù)十年構(gòu)建的傳統(tǒng)格局以及產(chǎn)銷(xiāo)因素極大地抑制了海外煤進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但在沿海和沿邊等局部地區(qū)海外煤憑借相對(duì)優(yōu)勢(shì)也占有一定的市場(chǎng)份額。S V T 公司是俄羅斯

3、煤炭企業(yè)在華設(shè)立的子公司，憑借價(jià)格、質(zhì)量、物流配送等優(yōu)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)的初期取得了可喜的成績(jī)。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及當(dāng)下中國(guó)推行的節(jié)能減排政策，S V T 公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，增長(zhǎng)乏力，如何選擇在華發(fā)展戰(zhàn)略顯得比較急迫。．本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，研究和探討S V T 公司當(dāng)前如何選擇在華發(fā)展戰(zhàn)略。首先，結(jié)合S V T 公司現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀，利用管理工具從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)層面入手，細(xì)致分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況。其次，就是