PRYSMIAN集團船用電纜在華發(fā)展競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來,在世界經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的大環(huán)境刺激下,全球航運市場在經(jīng)歷低迷、徘徊后,復(fù)蘇勢頭迅猛,帶來了難以阻擋的增長。目前的商船運力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場需求,需要更多的新造船來注入新鮮血液；而運價指數(shù)的節(jié)節(jié)攀升,也使船東對新造船的投資充滿信心。作為世界第三造船大國的中國,全面步入了造船的黃金季節(jié)。中國造船業(yè)的迅猛發(fā)展,無疑為船用電纜制造業(yè)提供了廣闊的市場。許多國外船用電纜設(shè)備商開始進入中國市場。然而,從近幾年國際線纜市場發(fā)展趨勢看,線纜企業(yè)產(chǎn)能相對過

2、剩,產(chǎn)品供大于求,價格走低,企業(yè)間競爭加劇,再加上銅、鋁、塑料等主要原材料大幅上漲等因素,致使許多線纜企業(yè)發(fā)展舉步維艱。這也使得一些國外船用電纜設(shè)備商在本土化過程中,遇到了很多困難。普睿司曼集團是世界上最大的能源和通信電纜制造商,在世界五大洲有54個生產(chǎn)廠家覆蓋21個國家,全球市場占有率超過10%。隨著電纜業(yè)務(wù)在中國的拓展,普睿司曼集團決定引進生產(chǎn)線,把天津工廠作為該集團船用電纜生產(chǎn)基地。在其主要競爭對手Nexans, Helkama,

3、 Yangyuan等已占有很高的市場份額的情況下,普睿司曼集團的經(jīng)營者采取了相應(yīng)的競爭策略,以盡快趕超對手。本文以普睿司曼集團船用電纜業(yè)務(wù)在華發(fā)展策略為研究對象,首先對該集團的發(fā)展歷程進行了回顧。其次,利用PEST、產(chǎn)業(yè)競爭五種力量模型分析公司的外部環(huán)境并對此做出評價；利用SWOT分析法為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供分析依據(jù)。在對其內(nèi)、外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合已經(jīng)采取的競爭戰(zhàn)略,運用相關(guān)課程理論對其采取的以本土化為特色的差異化策略加以剖析,分析

4、其有效性。最后,在公司內(nèi)部管理、渠道管理等方面,筆者提出了自己的一些建議并給出結(jié)論。本文是一篇關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略管理研究方向的論文。誠然,作者無法在短短一篇論文中深入涉及到全部戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。同時,由于普睿司曼集團本地化生產(chǎn)的進程尚處于初始階段,所以本文專注于普睿司曼集團的競爭戰(zhàn)略設(shè)計、制定,及對其業(yè)務(wù)的發(fā)展進行規(guī)劃。盼望本文的研究和探索,能為普睿司曼集團的經(jīng)營者和電纜業(yè)同行們提供新的思路和借鑒,為國有電纜公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展貢獻自